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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

對于職能崗晉升的管理者,怎么解決用人的問題?

 
講師:劉濤 瀏覽次數(shù):2282
 帶團隊帶不動,很有可能是你的領(lǐng)導(dǎo)方式有問題。很多公司不斷壯大,都需要搭建新媒體團隊,所以新媒體主管這一崗位也就應(yīng)運而生。普遍的公司都是由內(nèi)部晉升,因為對公司的業(yè)務(wù)模塊和發(fā)展目標更為熟悉,但是對于職能崗晉升的管理者來說,卻是一個很大的挑戰(zhàn)。首先需要解決的就是如何用人的問題,否則工作都無法正常開展,其實

帶團隊帶不動,很有可能是你的領(lǐng)導(dǎo)方式有問題。很多公司不斷壯大,都需要搭建新媒體團隊,所以新媒體主管這一崗位也就應(yīng)運而生。普遍的公司都是由內(nèi)部晉升,因為對公司的業(yè)務(wù)模塊和發(fā)展目標更為熟悉,但是對于職能崗晉升的管理者來說,卻是一個很大的挑戰(zhàn)。首先需要解決的就是如何用人的問題,否則工作都無法正常開展,其實用人我們要做的是因人而異。

1、下屬既沒有工作能力,態(tài)度也不情愿。那么我們采用的就應(yīng)該是命令式,直接告訴他該做什么,如何做,什么時候要做好,到了時間點再去驗收結(jié)果,如果多次完不成任務(wù)并沒有改進的態(tài)度,建議果斷換人。

2、下屬缺乏工作能力,但是又有很好的執(zhí)行態(tài)度,這種情況我們要采用的就是交流法,除了布置任務(wù)外,我們還可以跟下屬共同商討一些工作細節(jié)的落實,主動去提供他解決不了的一些工作支持。

3、下屬有能力但不愿意做領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情,我們可以采用參與法,盡量不要使用命令。有工作安排的話,可以和下屬共同去討論,一起去決策如何開展。多聽一下下屬的一些想法和建議,并去支持他的想法,受到了肯定的話,才能激發(fā)他的干勁。

4、下屬既有能力又愿意干讓他做的事情,這種是最省心的,直接采用授權(quán),你完全不需要去關(guān)注過程,直接授權(quán)給下屬,自主去做好工作安排,我們只看結(jié)果就行,你的下屬是屬于哪種類型呢?



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劉濤
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