搭團隊的時候員工還好,但是團隊成熟以后員工不服我,不聽我準備架空我。其實你是遇到了一個領(lǐng)導(dǎo)力的風格的問題。你的員工剛開始他是屬于第一象限,你用的管理的風格是你教他怎么去做。這個時候他通常是會很聽話的,因為他需要的就是有一個人來幫著他,教他怎么做,所以執(zhí)行力一定是沒有什么問題的。但是漸漸的他就有了自己的想法,他有了自己的主見和方法論,他就不愿意什么事情都聽你的。那么他在成長,如果你的管理風格還是用以前的那種管理風格,那么他就一定會想逃離你的魔掌,就準備架空你。因為他覺得你老是控制他,你老是想控制他,也就是說你的管理方法沒有與時俱進。你的員工在成長,而你沒有成長。
所以你千萬不要說這些人沒良心人是不是白眼狼,原來我是一把屎一把尿,把你帶到今天的結(jié)果,你今天想要拋棄我,架空我,千萬不要這么想。這個背后其實是說明你自己要提升了。
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