如果你要真搞三項(xiàng)制度改革，有一個(gè)問題很棘手，而且這個(gè)問題你是躲不過去的，就是干部能上能下，收入能多能少和能進(jìn)能出，我就問你誰(shuí)上誰(shuí)下，誰(shuí)的多誰(shuí)的少，誰(shuí)進(jìn)誰(shuí)出。也就是說(shuō)你需要一系列的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行衡量，我問你這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是什么？就是你要有一套客觀的、量化的，以透明為主的績(jī)效考核體系，以此為基礎(chǔ)展開，對(duì)有的員工進(jìn)行淘汰，對(duì)有的干部進(jìn)行晉升，對(duì)有的員工進(jìn)行辭退等等。如果你沒有這個(gè)東西，你的績(jī)效考核體系是那種主觀性為主的，而且不夠量化的指標(biāo)體系。你用它，你告訴某個(gè)員工說(shuō)你被淘汰了，你可以回家了，這個(gè)員工你說(shuō)他認(rèn)不認(rèn)，他肯定是不認(rèn)的。
我常年在咨詢一線呢，我訪談過很多員工，很多員工告訴我說(shuō)，他并不是說(shuō)他接受不了優(yōu)勝劣汰，他是可以接受這個(gè)理念的沒有問題，如果我干的不好，如果有客觀的東西能夠證明我干的不好，我是認(rèn)的，你把我淘汰掉了。但是如果你是用這種主觀性隨意性很強(qiáng)的指標(biāo)，你告訴我你被淘汰了，那我是不服的，因?yàn)槭裁茨?？因?yàn)樵谒磥?lái)，還有好幾個(gè)人不如他，為什么沒有把他淘汰？你說(shuō)在這種情況下，國(guó)企的人力資源部，或者說(shuō)你的一些領(lǐng)導(dǎo)，你能不能解釋這個(gè)問題，很難解釋?？v然你怎么解釋，可能員工都不理解為什么呢？因?yàn)槟愕臉?biāo)準(zhǔn)不客觀，也就是說(shuō)你在三項(xiàng)制度改革的過程當(dāng)中，如果你真的想把三項(xiàng)制度改革走向深化、走向落地、走向有成效，你必須要建立一套科學(xué)設(shè)計(jì)的、透明的、以量化指標(biāo)為主的績(jī)效考核體系，這個(gè)是實(shí)操層面的核心，如果你這個(gè)做不好，你說(shuō)我開很多會(huì)，我搞動(dòng)員，我要提高個(gè)人的覺悟，這個(gè)是沒有用的。
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