領(lǐng)導(dǎo)者如何樹立威信？以下四點(diǎn)供您參考;
第一個(gè)，職務(wù)范圍內(nèi)的事情，業(yè)務(wù)上一定要精通。如果你是一線管理者，你的業(yè)務(wù)技能是必須要精通的，這是員工解決不了的問題。你能解決員工擺平不了的事兒，你能擺平這個(gè)很有說服力，這個(gè)叫專業(yè)說服力，專業(yè)上的權(quán)威，以技服人。
第二個(gè)，一定要擅長(zhǎng)發(fā)揮下屬的才能。你的下屬每一個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)是什么？你最好有個(gè)本子能夠把它記錄下來，逼著自己去發(fā)現(xiàn)他們的才能，去用他的才能。每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)里面都能找到自己的發(fā)揮的舞臺(tái)。所以要懂得充分發(fā)揮下屬的才能。
第三個(gè)，決策果斷，敢于決策。其實(shí)有的時(shí)候我們不怕一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)做錯(cuò)誤的決策，最怕一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)柔寡斷，遲遲不做決策。就當(dāng)他遲遲不做決策的時(shí)候，我們手上的事情進(jìn)展不了，推動(dòng)不了，進(jìn)行不下去。所以這個(gè)是會(huì)讓想干事情的人會(huì)干不了事兒，而不想干事情的，正好，反正領(lǐng)導(dǎo)沒決定，我沒做成不關(guān)我的事兒，所以干事情的人，因?yàn)槟氵@樣優(yōu)柔寡斷，干事情人會(huì)走。
第四個(gè)，以身作則。千萬不要說一套做一套，用圣人的標(biāo)準(zhǔn)去要求別人，然后用賤人的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。
總結(jié)一下，我們領(lǐng)導(dǎo)者怎么樣去樹立威信。第一個(gè)職務(wù)范圍內(nèi)的事情，專業(yè)的事情一定要幾把刷子。以技服人，作為基層管理者非常重要。第二個(gè)就是充分發(fā)揮下屬的強(qiáng)項(xiàng)，用人之長(zhǎng)，將無不可用之人，讓大家覺得在你的團(tuán)隊(duì)都特別有成就感，不想離開，就像打游戲一樣會(huì)上癮。第三個(gè)就是決策要果斷，讓真正想做事情的人能夠盡快的推動(dòng)事情。然后第四個(gè)就是以身作則，不要說一套，做一套更不要對(duì)自己和對(duì)別人用雙重的標(biāo)準(zhǔn)，就是這四個(gè)問題。
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