很多企業(yè)一些共性的痛點(diǎn)是什么？來(lái)自于老板，來(lái)自于高管團(tuán)隊(duì)的，
第一，缺乏共創(chuàng)。就是我們遇到重大決策的時(shí)候，很多企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是親力親為。成也蕭何，敗也蕭何。在溝通的時(shí)候，很多上級(jí)是說(shuō)的多，聽(tīng)的少，給予答案多，直接給答案。就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有共創(chuàng)的。也就是我們企業(yè)的成本依賴于個(gè)人，上級(jí)一個(gè)人的孤獨(dú)的腦子的好壞。他對(duì)了，大家都對(duì)。他錯(cuò)了，全部錯(cuò)光，這是風(fēng)險(xiǎn)極大的事情。但是有很多民營(yíng)企業(yè)的管理者上級(jí)是這樣管理，就是沒(méi)有共創(chuàng)的，自己親力親為。
第二，缺乏擔(dān)責(zé)。就是跨部門(mén)之間我們都是堅(jiān)持本部門(mén)的利益跟立場(chǎng)。我們更多的沒(méi)有去對(duì)公司的立場(chǎng)去思考。我們更多的沒(méi)有去對(duì)我們最終的目標(biāo)思考。我們只是考慮部門(mén)的目標(biāo)。重要的明顯現(xiàn)象，我們更多的是向自己的上級(jí)負(fù)責(zé)，我們同事之間部門(mén)之間是沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任的。我們把所有的壓力都轉(zhuǎn)嫁給上級(jí)，我們之間是沒(méi)有擔(dān)責(zé)的。
第三，缺乏同頻。團(tuán)隊(duì)之間沒(méi)有共同學(xué)習(xí)，沒(méi)有共同思維。經(jīng)常雞鳴鴨講。就好比集體分成小組，大家統(tǒng)一語(yǔ)言，統(tǒng)一思考。但大部分的民營(yíng)企業(yè)做的時(shí)候，就老板董事長(zhǎng)外面經(jīng)常一個(gè)人學(xué)，然后下級(jí)都不到外面學(xué)。然后老板偶爾請(qǐng)老師到這邊來(lái)講一次，也不是高頻的。也就意味著他在外面聽(tīng)的東西，下級(jí)沒(méi)聽(tīng)到，也就意味著老板跟下級(jí)的距離會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)。就是越來(lái)越講話講不到一起的語(yǔ)言思維，不在這個(gè)頻道上沒(méi)有共同語(yǔ)言。所以這個(gè)企業(yè)就開(kāi)始內(nèi)耗。企業(yè)能夠理解，并且做出這種真正的企業(yè)文化六個(gè)字叫共創(chuàng)、同頻、擔(dān)責(zé)。
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