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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

做領(lǐng)導(dǎo)立威是手段,成事是目的

 
講師:顏文超 瀏覽次數(shù):2279
 做領(lǐng)導(dǎo)立不立威是手段,不是目的。永遠(yuǎn)記住,在做事兒的時(shí)候,把手段和目的拆開看,它是手段不是目的。你不能為了立威而立威,那就太傻了。但立威是為了服務(wù)一個(gè)目的。如果這個(gè)手段對(duì)目的有效,那當(dāng)然立威可以,但是他也不一定是*路徑。做服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)也ok。做激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)也ok。做教練式領(lǐng)導(dǎo)也ok。問題來了,就是到底是

做領(lǐng)導(dǎo)立不立威是手段,不是目的。永遠(yuǎn)記住,在做事兒的時(shí)候,把手段和目的拆開看,它是手段不是目的。你不能為了立威而立威,那就太傻了。但立威是為了服務(wù)一個(gè)目的。如果這個(gè)手段對(duì)目的有效,那當(dāng)然立威可以,但是他也不一定是*路徑。做服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)也ok。做激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)也ok。做教練式領(lǐng)導(dǎo)也ok。問題來了,就是到底是啥,是目的?*在卓有成效的管理者這本書明確就講了,任何職業(yè)經(jīng)理人就一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果。那就看你作為這個(gè)領(lǐng)導(dǎo),你工作的最關(guān)鍵的結(jié)果是啥?業(yè)績(jī)還是組織的發(fā)展,還是團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng),還是客戶的數(shù)量,還是客戶的滿意度,還是數(shù)據(jù)的*,還是公司的成本的降低??隙〞?huì)有一個(gè)很重要的指標(biāo),那你的管理風(fēng)格只要能夠幫你達(dá)到指標(biāo),這個(gè)管理風(fēng)格是ok的。

管理風(fēng)格沒有好和壞,他完全可以用他自己的意愿去選。比如他就是個(gè)激勵(lì)型服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo),那他就按他的方式做。比如說有些人他就是立威,他就是權(quán)威性領(lǐng)導(dǎo),那他就立威。每個(gè)人他可能有自己擅長(zhǎng)的一套方法,和他期待的喜歡的一種方法,就是手段都不重要。




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顏文超
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