如何設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)的組織架構(gòu)？
一、環(huán)境。到底是讓組織適應(yīng)環(huán)境還是環(huán)境適應(yīng)組織，現(xiàn)在企業(yè)*的挑戰(zhàn)是，我們總是用過(guò)去僵化的組織去適應(yīng)變化的環(huán)境。這是不可能的，組織必須要隨著環(huán)境的改變而進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了改變，疫情的發(fā)生，這些環(huán)境變了，我們的組織就立刻要隨著環(huán)境的改變做出盡可能*化的調(diào)整。所以公司必須要明白，如果政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)這些環(huán)境發(fā)生改變的時(shí)候，其實(shí)就是要求我們的組織結(jié)構(gòu)做出調(diào)整的時(shí)候。
二、戰(zhàn)略。戰(zhàn)略改變了，組織結(jié)構(gòu)就會(huì)發(fā)生改變。因?yàn)榻M織是為目標(biāo)而存在。比方過(guò)去有很多企業(yè)是做外銷(xiāo)的，做外貿(mào)的。但是發(fā)現(xiàn)外貿(mào)這幾年不好做，開(kāi)始逐漸的轉(zhuǎn)做內(nèi)銷(xiāo)，轉(zhuǎn)做內(nèi)銷(xiāo)就要建立自己的品牌，實(shí)際上你做外貿(mào)給別人代工，到現(xiàn)在做自己的品牌，本質(zhì)上是戰(zhàn)略發(fā)生了改變。當(dāng)戰(zhàn)略改變的時(shí)候，對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求也就會(huì)做出改變。當(dāng)然還有一些企業(yè)從做建筑開(kāi)始做地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，其實(shí)它本質(zhì)上也是戰(zhàn)略改變。戰(zhàn)略改變對(duì)組織的要求就會(huì)做出改變。
所以一個(gè)公司如何設(shè)計(jì)出更符合于自己企業(yè)現(xiàn)狀的組織架構(gòu)呢？要考慮兩個(gè)重要的因素，環(huán)境變，組織必須變，戰(zhàn)略變，組織要隨之而變。
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