要想成為有效管理者,必須學(xué)會5種慣常習(xí)慣做法,或者說在思想上養(yǎng)成5種習(xí)慣。
1、有效管理者清楚自己的時間花在哪里,他們系統(tǒng)的管理自己,那為數(shù)不多的自主可控的時間。
2、有效管理者關(guān)注對外的貢獻(xiàn),他們努力取得成果,而不是只為完成工作。他們總是先問,哪些成果是我理當(dāng)提供的,而不是先考慮要做哪些工作,更不是想工作需要使用哪些方法和工具。
3、有效管理者以長處立身處世,這里說的長處,包括他們自己的長處,還有上司、同事和下級的長處,以及情境中的有利因素,及他們在當(dāng)時形勢下能去做的事,他們不會把短處作為基礎(chǔ),也不會從自己不能去做的事上入手。
4、有效管理者聚焦在少數(shù)幾個重要領(lǐng)域,他們會找出有限的幾個重要領(lǐng)域,只要在這些領(lǐng)域表現(xiàn)出色就可以取得杰出的成果,他們會迫使自己明確優(yōu)先任務(wù),并在實際工作當(dāng)中嚴(yán)守這個優(yōu)先次序。他們知道自己別無選擇,必須要是優(yōu)先不再次要的事上浪費精力,否則就會一事無成。
5、有效管理者做出有效的決策,他們知道,這首先是一個體系,也就是要以正確的順序完成一系列正確的步驟。他們也知道,有效的決策總是建立在不同觀點之上的判斷,而不是建立在基于事實的共識之上的判斷。他們還知道,快速做出很多決策勢必出錯。他們真正需要做出的是為數(shù)不多但意義重大的決策,需要的是制定正確的戰(zhàn)略,而不是提出讓人眼花繚亂的戰(zhàn)術(shù)。
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