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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

過度管理,比沒有管理更可怕

 
講師:李廣斌 瀏覽次數(shù):2288
 在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中,總有那么一批管理者顯得非常的忙碌。他們把自己陷入各種大會(huì)小會(huì)當(dāng)中,不僅占用自己的時(shí)間,也影響了下屬的工作進(jìn)度,也或者是在工作中間經(jīng)常為下屬指點(diǎn)明星,甚至自己動(dòng)手,然后下屬在邊上看。事實(shí)上許多會(huì)議只是些無關(guān)痛癢的小會(huì)議,不需要領(lǐng)導(dǎo)親自參與,有些工作也不需要領(lǐng)導(dǎo)親自干預(yù),然而許多領(lǐng)導(dǎo)

在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中,總有那么一批管理者顯得非常的忙碌。他們把自己陷入各種大會(huì)小會(huì)當(dāng)中,不僅占用自己的時(shí)間,也影響了下屬的工作進(jìn)度,也或者是在工作中間經(jīng)常為下屬指點(diǎn)明星,甚至自己動(dòng)手,然后下屬在邊上看。事實(shí)上許多會(huì)議只是些無關(guān)痛癢的小會(huì)議,不需要領(lǐng)導(dǎo)親自參與,有些工作也不需要領(lǐng)導(dǎo)親自干預(yù),然而許多領(lǐng)導(dǎo)者找不到管理的邊界,往往會(huì)犯下過度管理的錯(cuò)誤。從三個(gè)方面過度管理的表現(xiàn),危害及改善的方法。

第一個(gè),過度管理的表現(xiàn)。過度管理指的是有的管理者喜歡事必躬親,結(jié)果讓自己整個(gè)的陷于忙碌之中。通常體現(xiàn)在以下的三個(gè)方面,

1、制度過于復(fù)雜。管理者制定的非常復(fù)雜的管理制度,其中涉及到條款細(xì)節(jié)的非常多。更有一些企業(yè)的管理者把大公司企業(yè)文化照搬過來,要求員工按照上面來執(zhí)行。然而,這些制度往往會(huì)因?yàn)檫^于復(fù)雜和繁瑣而無法得到有效的運(yùn)用。

2、會(huì)議過多,會(huì)議效率低下。很多小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者熱衷于開會(huì),一天一小會(huì),兩天一大會(huì),讓員工防不勝防。其實(shí)開這么多會(huì),對(duì)于工作并沒有太大的幫助,只會(huì)浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間。

3、內(nèi)部管理流程繁雜冗長。一個(gè)部門即可審核確認(rèn)的事情卻需要多個(gè)部門,并且多個(gè)部門只是審核簽字,并沒有相應(yīng)的對(duì)審核結(jié)果發(fā)生的問題和責(zé)任追究,從而導(dǎo)致整體效率大大降低,

第二個(gè),過度管理的負(fù)面影響。過度管理不僅會(huì)讓管理者自身忙得焦頭爛額,還會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來一些不好的影響。比如以下的4種現(xiàn)象就比較常見,

1、緊張的氛圍。管理者過度管理,容易使下屬陷入一種緊張的氣氛中間去,從而導(dǎo)致工作中間束手束腳,不敢放手去嘗試。

2、信任的危機(jī)。不管做什么,領(lǐng)導(dǎo)都要過來問,插手什么事情,都要去管員工,在工作中間就很難產(chǎn)生成就感。甚至員工會(huì)覺得領(lǐng)導(dǎo)是不是不信任我的感覺。

3、推卸責(zé)任。既然管理者什么事情都要插手,什么事情都要過問,到時(shí)候出了問題,員工就會(huì)認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的問題,

4、不利于員工成長。管理者事事親力親為,其實(shí)是限制了員工的能力,也剝奪了員工成長進(jìn)步的機(jī)會(huì)。員工做什么事情都需要瞻前顧后的考慮領(lǐng)導(dǎo)的想法,對(duì)他以后的發(fā)展來說是不利的。

第三個(gè),如何改變過度管理的現(xiàn)象。想要改變過度管理的現(xiàn)象,應(yīng)該做好以下的三件事情。

1、給予合理的期望,合理的任務(wù)。任務(wù)的安排應(yīng)該是切實(shí)可行的。并且可以通過員工的努力來實(shí)現(xiàn),如果管理者對(duì)下屬的期望過高,他們通常會(huì)安排一些困難的工作給他們,但事實(shí)上他們根本無法完成。這樣不僅浪費(fèi)時(shí)間,降低工作效率,而且在很大程度上面打擊了下屬的工作積極性。

2、不要總把下屬當(dāng)全才。管理者總是期望下屬是優(yōu)秀人才,只有優(yōu)點(diǎn),沒有缺點(diǎn)。但事實(shí)這是不可能的,每個(gè)人或多或少都有缺點(diǎn)。因此領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是讓團(tuán)隊(duì)中間的所有成員避免自己的缺點(diǎn),充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),從而達(dá)到*的狀態(tài)。

3、建立信任,適當(dāng)授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者不必親自去做每一件事情。事實(shí)上,大多數(shù)員工都有做某件事情的理想,最重要的是授權(quán)給下屬,有明確的目標(biāo)要求和標(biāo)準(zhǔn),這就足夠了。領(lǐng)導(dǎo)者要明白的是,授權(quán)不是為了棄權(quán),而是為了更好的利用權(quán)利,也是為了更好的監(jiān)督和控制下屬。

總之管理過渡會(huì)大大的增加的企業(yè)的管理成本,不僅管理效率受到影響,企業(yè)活力也會(huì)大大的降低。領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中間,一定要控制住自己,多去相信自己的下屬。小事就要給下屬做,自己只要掌握大權(quán)就可以了。



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李廣斌
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