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中國企業(yè)培訓講師
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扁平化組織架構與扁平化管理

 
講師:何云鵬 瀏覽次數(shù):2308
 流程決定組織,當企業(yè)的流程確定下來之后,就需要考慮組織架構要設計成什么樣子。前幾年以及當下在互聯(lián)網行業(yè)當中非常流行的一種組織架構形式叫扁平化組織架構,其管理模式被稱之為扁平化管理。所謂扁平化就是一個管理管理多個部門,去除所謂的中層,讓信息更加迅速的直達一線員工。其實這種架構產生的根源就是企業(yè)養(yǎng)不起那

流程決定組織,當企業(yè)的流程確定下來之后,就需要考慮組織架構要設計成什么樣子。前幾年以及當下在互聯(lián)網行業(yè)當中非常流行的一種組織架構形式叫扁平化組織架構,其管理模式被稱之為扁平化管理。所謂扁平化就是一個管理管理多個部門,去除所謂的中層,讓信息更加迅速的直達一線員工。其實這種架構產生的根源就是企業(yè)養(yǎng)不起那么多的中層干部,無奈之下,讓高層管理者直接同時管理起部門。而這些高層管理者無疑都成為了企業(yè)經營過程中的核心關鍵節(jié)點。

當企業(yè)的經營都圍繞著核心人員進行的時候,這對于企業(yè)發(fā)展而言,無疑是風險巨大的。因為當一個人管理多個部門的時候,往往都是通過透支身體的方式來維持組織的高效運轉??赡苡行┤藭幸蓡?,現(xiàn)在還有什么工作不是透支身體的呢?但是大家有沒有想過,當996成為常態(tài),007也隨時有可能出現(xiàn)的時候,這種壓力是有可能讓人崩潰的。所以我們有時候是能夠看到一些在互聯(lián)網企業(yè)工作的人的一些負面新聞。這不都是高強度、快節(jié)奏、高壓力所帶來的結果嗎?這里并不是抨擊扁平化組織架構不好,而任何一種組織架構形式都有其好的一面,也有其不好的一面。因此,對于企業(yè)而言,無論是運用何種形式的組織架構,是需要在日常管理中時刻警惕這種負面的不良效應,給企業(yè)帶來的潛在危害。



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何云鵬
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