首要的是每一家門店都要去思考，未來到底要創(chuàng)造一家什么樣的公司，到底要給怎樣的一群人提供最終的服務。這是每一個老板一定要站在一個企業(yè)戰(zhàn)略的高度，要去思考的。很多時候我們應該去考慮，在這個時代，我們該如何去創(chuàng)造一個單店的價值*化。尤其是想發(fā)展連鎖的老板，如何把一群真正精準的客戶，如何讓他的價值變得更深。所以到底是一年賺多少錢，還是賺多少年錢的問題。這兩句話聽起來好像意思差不多。但其實所表達的含義是完全不一樣的。
接下來任何一家店，首先要把業(yè)態(tài)定位搞清晰，要選擇做什么跟選擇放棄什么。最難的不是你選擇做什么，而是要選擇放棄什么。這是每一個當老板最難的。因為在做這個業(yè)態(tài)的過程當中，有一天剛開始，有可能定位很清晰，但一旦有錢了，有業(yè)績了，有利潤了，有資源了，每天會有一大堆的妖魔鬼怪會跑過來，面前說我跟你講，李總這個東西很好，這個東西你就應該把你的客戶資源好好的利用一下，做一下這個?，F在為什么沒有人誘惑你，那是因為你還不行。當你一旦有條件了，周邊所有的人每天都過來像唐僧念經一樣。所以為什么*的領導人，*的老板*是偏執(zhí)型人格，沒有偏執(zhí)的精神，永遠成就不了一個偉大的企業(yè)。所以為什么人的一生都在為自己的認知買單，所賺到的每一分錢都跟認知畫上等號。當有一天你的認知跟你的財富不匹配的時候，這個社會會有100種方法來收割你。直到你的認知跟你的財富畫上等號。那為什么這么多年沒有人來誘惑我，你說太多了，但是我會屏蔽，后面就總結一句話，人還是少見一點。所以要避免一些無效的社交，多跟一些確實有戰(zhàn)略思路的人在一起。要成為一個企業(yè)家，結果你每天跟一些做生意的那些商人在一起。商人跟企業(yè)家*的差別就是商人是什么賺錢搞什么。企業(yè)家是想打下一片江山。
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