我們可以想象到，無論哪種指標(biāo)構(gòu)造方法，它一定會(huì)背后隱藏的一個(gè)邏輯就是你是怎么定下你的指標(biāo)的。無論你是頂層的設(shè)計(jì)，還是底層的這種OKR的規(guī)劃，你是怎么定下來的？顯然不可能是拍腦袋去想這個(gè)不準(zhǔn)。比如說從頂層設(shè)計(jì)來說，我們就需要去分析現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營的數(shù)據(jù)，分析市場的競爭對手的數(shù)據(jù)，市場環(huán)境的數(shù)據(jù)。這樣我才能預(yù)測出我需要把這個(gè)指標(biāo)定到一個(gè)什么值。對于每一個(gè)人也是一樣，我現(xiàn)在要定一個(gè)OKR的指標(biāo)出來。好，我就需要知道我現(xiàn)在能完成什么，在什么約束條件下，我可以把這件事情做出來，這是什么運(yùn)籌的分析，對吧？運(yùn)籌學(xué)里面的相應(yīng)的數(shù)據(jù)的分析，這些部分也都是我們?yōu)榱俗龀鯧PI和OKR需要考慮的問題。
就是我需要收集到足夠多的數(shù)據(jù)來規(guī)劃出這個(gè)指標(biāo)具體的一個(gè)數(shù)值，我們其實(shí)能想象到，無論我們在企業(yè)里做什么，只要一旦落實(shí)到我最終具體要計(jì)算出某一個(gè)數(shù)字來，他一定會(huì)用到數(shù)據(jù)分析相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)。現(xiàn)在這個(gè)知識(shí)點(diǎn)簡單的知識(shí)就是指標(biāo)體系的構(gòu)造，這個(gè)是我們需要了解的復(fù)雜一些的知識(shí)。就是我們剛才說的運(yùn)籌方面相應(yīng)的這些部分，這些是KPI和OKR以及他們與現(xiàn)在數(shù)據(jù)分析關(guān)系的這樣的一個(gè)大概的情況。
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