工作復盤的三大標準就是這個復盤成不成功，我們有三個標準。
1、是給出清晰的評價，給予這個員工，我們有給特別清晰的評價，就是他好還是不好，優(yōu)秀還是不優(yōu)秀，哪個地方做的優(yōu)秀，哪個地方做的不優(yōu)秀，我們要清楚的給到他，不能說一些個冠冕堂皇的話，就要拒絕劃水。
2、參與問題的剖析，就是他所面對的管理中的困難。我們要一點點給他剝開，告訴他他是怎么成功的，或者說他是怎么失敗的。有些地方幫他去拆解這些問題，而不是在簡單的在這個問題的層面上，讓他只看他的回答，要多問幾個為什么？
3、是制定改進方案，就是我們這個復盤成不成功，是要看你復完盤以后有沒有改進的方案可以做出來指導他后面的工作。因為復盤的價值在于，是對未來工作的指導，它是起作用，起到一個叫基礎性的作用，是為下一段階段的工作打個地基是這樣一種作用。所以我們復盤優(yōu)不優(yōu)秀好不好？有以上的三個標準。
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