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中國企業(yè)培訓講師
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四個步驟,提高儲備干部留職率

 
講師:馮婉珊 瀏覽次數(shù):2289
 近兩年,我服務(wù)過很多咱們行業(yè)的這種中大型企業(yè),大家都非常關(guān)注人才的儲備。每一年定期從專業(yè)院校招很多應(yīng)屆畢業(yè)生進行儲備,那么一年以上的這種留職率并不是很理想。我來分享一下關(guān)于這種儲備人才的培養(yǎng)思路,將會從四個階段進行。 1、任職期,入職后一周內(nèi)要對我們的應(yīng)屆畢業(yè)生進行企業(yè)文化的培養(yǎng),行為規(guī)范、職

近兩年,我服務(wù)過很多咱們行業(yè)的這種中大型企業(yè),大家都非常關(guān)注人才的儲備。每一年定期從專業(yè)院校招很多應(yīng)屆畢業(yè)生進行儲備,那么一年以上的這種留職率并不是很理想。我來分享一下關(guān)于這種儲備人才的培養(yǎng)思路,將會從四個階段進行。

1、任職期,入職后一周內(nèi)要對我們的應(yīng)屆畢業(yè)生進行企業(yè)文化的培養(yǎng),行為規(guī)范、職場心態(tài)等系統(tǒng)的認知培訓,來提升他們的這個職場正確認知。

2、就是我們的歷練期,入職后的前三個月分配到一線去,讓他們了解一線的各個工序產(chǎn)品的制造的工藝流程來提升,他們的產(chǎn)品認知能力,對未來的他的這個職業(yè)生涯有非常大的幫助。

3、就是輪崗區(qū),通過前兩個階段的考核以后,進入到第三個階段的輪崗期,從銷售到技術(shù)研發(fā)到PMC到各個業(yè)務(wù)單位進行輪崗。從而全面的了解一下業(yè)務(wù)流程,提升我們儲干的全面運營的思維以及運營格局。

4、見習期,通過了前三個階段的綜合評價合格以后,才有資格進入到我們接下來的六個月的上崗見習期。當然是由部門導(dǎo)師一對一的進行幫扶,幫助他們?nèi)ヌ崃私膺@個崗位的專業(yè)知識、專業(yè)技能、作業(yè)標準以及流程,從而培養(yǎng)這個主干,快速具備這個崗位的勝任能力。



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馮婉珊
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