合伙創(chuàng)業(yè)真的很容易失敗嗎？其實(shí)合伙失敗的真正原因是提前沒(méi)有搞清楚規(guī)則。存量市場(chǎng)合伙創(chuàng)業(yè)可謂是九死一生，如果合伙人之間再出現(xiàn)了岔子，那多半就是一種慘案。所以合伙創(chuàng)業(yè)之前有五個(gè)規(guī)則。
第一，出錢(qián)的規(guī)則。也就是出多少錢(qián)占多少股份，出錢(qián)的方式是什么等等，這些都要提前說(shuō)清楚。
第二，分工的規(guī)則。合伙人分別負(fù)責(zé)哪些工作，如何發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，要明確，一定不要存在太多的交叉，那樣會(huì)影響效率。
第三，分錢(qián)的規(guī)則。賺到的錢(qián)如何分配，留多少作為公司的發(fā)展基金，多少用于股東分配，多少用于員工獎(jiǎng)勵(lì)。這些事情也要提前說(shuō)清楚。
第四，管理的規(guī)則。在具體運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，到底應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)指揮？出現(xiàn)了分歧的時(shí)候，以誰(shuí)為主，也要提前說(shuō)清楚。
第五，進(jìn)入和退出的機(jī)制。如果某一天有一個(gè)合伙人提出不玩了怎么辦？也要提前說(shuō)清楚怎么退出，如果是用引進(jìn)新的過(guò)程，也要提前明確進(jìn)入的條件是什么。
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