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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

好領(lǐng)導(dǎo)擅長(zhǎng)使用公平公正的原則

 
講師:孫百川 瀏覽次數(shù):2273
 銷售管理當(dāng)中分配銷售線索,可以清楚的了解一個(gè)管理者的水平。 1、你是平均分配銷售線索的。那說明你已經(jīng)失去了對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理,因?yàn)槟愀痉植磺宄l能力強(qiáng),誰能力弱,平均就代表吃大鍋飯。 2、你把資源分給頭部的老銷售,你就是被銷售綁架了,你靠頭部的銷售幫你出合同,你新人一定培養(yǎng)存在問題的,所以這

銷售管理當(dāng)中分配銷售線索,可以清楚的了解一個(gè)管理者的水平。

1、你是平均分配銷售線索的。那說明你已經(jīng)失去了對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理,因?yàn)槟愀痉植磺宄l能力強(qiáng),誰能力弱,平均就代表吃大鍋飯。

2、你把資源分給頭部的老銷售,你就是被銷售綁架了,你靠頭部的銷售幫你出合同,你新人一定培養(yǎng)存在問題的,所以這個(gè)也是不可取的。

3、你把銷售線索分給新銷售,如果你把銷售線索分給新銷售的話,大部分資源是浪費(fèi)的。怎樣可以保證資源不浪費(fèi)呢?就是你要幫這個(gè)新銷售,協(xié)助他跟進(jìn)客戶輔導(dǎo)培訓(xùn),持續(xù)去做這樣新銷售,就可以把這個(gè)資源利用好。

4、反之來講,你的資源分配給弱的銷售,新銷售也是一種資源的浪費(fèi)了,那怎樣才可以有一種公平性的資源分配呢?其實(shí)應(yīng)該把這個(gè)權(quán)利交出去。就是當(dāng)你收到銷售線索,或者有一個(gè)推薦的銷售線索。你應(yīng)該很清楚的對(duì)自己講團(tuán)隊(duì)他有分配的權(quán)利,因?yàn)槟銈円呀?jīng)定好規(guī)則了。比如說根據(jù)根比如說根據(jù)業(yè)績(jī)分配,根據(jù)年限分配,根據(jù)績(jī)效衡量分配。團(tuán)隊(duì)如果非常清楚知道這樣一個(gè)分配原則,你的團(tuán)隊(duì)掌握了分配的這樣一個(gè)主導(dǎo)權(quán),他一定是狼性的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。



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孫百川
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