當(dāng)我們遇到了公司的業(yè)務(wù)制度做改變,員工一定會有很多的想法。但是我們怎么去面對這個問題呢?
1、要跟你的伙伴清楚明確的表達(dá),公司在每個階段都有每個階段要突破的東西,這叫階段的目標(biāo)形成一個共識。跟他表達(dá),其實我心里也是會跟你現(xiàn)在的感覺一樣,但當(dāng)我了解在公司的階段發(fā)展過程中,這是一個必然的現(xiàn)象的時候,形成一個叫做同理心同情緒的一個構(gòu)思。
2、要去跟你的伙伴講清楚,公司的機(jī)制,公司的制度雖然改變了,我們把賬算清楚,只是我們的業(yè)績的調(diào)整,重心的位置不同,把賬算清楚。也許他賺的更多,并且因為公司的機(jī)制改變,一定有相關(guān)的配套改變的,再把配套放進(jìn)來。其實所有的改變是讓你賺的更輕松,賺更多,不要局限于看到改變少的,但是算得出來長期變大的這個地方。所以要干嘛算清楚,并且把配套放出來。
3、激勵他,你激勵他,肯定他他就長期來講,以他的能力跟成長,其實對長期來看他可以獲利更多。而且我與你在一起把握這三個點,讓你在公司變更,與你的伙伴溝通的時候,能夠有了這個溝通無憂,精準(zhǔn)表達(dá),使你能夠做好你的主管工作。
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