管理其實很簡單,它只是需要做一個分配就好了,就是分配權(quán)力、責(zé)任和利益。但是需要特別強調(diào)的是,必須把權(quán)力、責(zé)任和利益等分出一個等邊三角形,在管理上出錯,基本上都是沒有把這三樣?xùn)|西分成等邊三角形。很多管理者喜歡把權(quán)力和利益留下,把責(zé)任分出去,好一些的管理者把權(quán)力留下,把責(zé)任利益一起分出去。也有管理者認(rèn)為,責(zé)任權(quán)利以及利益都應(yīng)該留在自己手上,根本不做分配,這些管理都是非常錯誤的。
管理是在責(zé)任的基礎(chǔ)上所做的行為選擇,如果是這樣的話,我們需要再界定責(zé)任的同時,配備合適的資源,并讓人們可以分享到管理所獲得的結(jié)果,因此,基于責(zé)任所做的權(quán)利和利益的分配就是最合適的管理行為。我強調(diào)把責(zé)任分下去,還有一個更重要的意義就是只有分配責(zé)任,人才才會被真正的培養(yǎng)起來,沒有責(zé)任人就無法真正激發(fā)出能力和熱情,也無法真正發(fā)揮作用。唯要把責(zé)任分配下去,讓每一個成員承擔(dān)起自己的責(zé)任,管理才會發(fā)揮實際的功能,再加上我們給予責(zé)任相適應(yīng)的資源和分享,管理的效率就會發(fā)揮出來。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/zixun_detail/116926.html