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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

空降高管的利弊

 
講師:毛雯娟 瀏覽次數(shù):2357
 有一個(gè)老板歡歡喜喜,滿懷期待,高薪聘請(qǐng)一個(gè)高管,結(jié)果不到半年的時(shí)間,卻以不歡而散的形式告終,這個(gè)老板很是苦惱,以后再找高管又應(yīng)該如何面對(duì)?當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度,很多老板就沒有能力再管理各個(gè)部門了。這個(gè)時(shí)候就必須得找有能力的高管來(lái)進(jìn)行管理,以幫助企業(yè)持續(xù)的發(fā)展壯大。內(nèi)部提拔往往是能力不足,就只能空降

有一個(gè)老板歡歡喜喜,滿懷期待,高薪聘請(qǐng)一個(gè)高管,結(jié)果不到半年的時(shí)間,卻以不歡而散的形式告終,這個(gè)老板很是苦惱,以后再找高管又應(yīng)該如何面對(duì)?當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度,很多老板就沒有能力再管理各個(gè)部門了。這個(gè)時(shí)候就必須得找有能力的高管來(lái)進(jìn)行管理,以幫助企業(yè)持續(xù)的發(fā)展壯大。內(nèi)部提拔往往是能力不足,就只能空降高管。但是空降高管要么水土不服,被員工擠走,要么公司不滿意,被老板趕走,要么自己扛不住,選擇主動(dòng)離職,非常容易以失敗告終。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢?具體原因有以下三點(diǎn):

第一個(gè)原因,期待點(diǎn)不同。高管覺得我努力做的所有事情,都是為了提升經(jīng)營(yíng)效益,結(jié)果不好是外在的原因,不是我不努力。老板希望高管最終帶來(lái)的是效益的提升,效益沒有提升,所有的努力都有可能是浪費(fèi)。因?yàn)槠诖c(diǎn)不同,導(dǎo)致互相有抱怨,最終選擇分開。

第二個(gè)原因,權(quán)責(zé)利不明確。高管想投入很多資源去做嘗試,提升效益。但是老板不審批不通過(guò),多次不通過(guò),高管就覺得是老板的問題,也就懶得再想辦法了,反正想了辦法,老板也不會(huì)同意。

第三個(gè)原因,高管過(guò)于強(qiáng)勢(shì)。很多高管強(qiáng)勢(shì)變革引起員工集體反抗,最終讓老板不滿意,覺得高管能力不足。

那以后再招高管的時(shí)候應(yīng)該怎么辦呢?建議做好以下三點(diǎn):

第一,利益要明確。必須有績(jī)效考核和績(jī)效激勵(lì),面試時(shí)不能只是談方向,更要明確具體的績(jī)效考核指標(biāo)和目標(biāo)是多少,做好了有什么獎(jiǎng)勵(lì),做不好高管又有什么損失,這個(gè)得事前說(shuō)清楚。

第二,權(quán)利要明確。必須要有明確的預(yù)算規(guī)則,作為高管有多少費(fèi)用可以花,花錢的規(guī)劃是什么,什么情況下要多花,什么情況下不能花,這個(gè)必須要明確。

第三,計(jì)劃要明確。高管到企業(yè)肯定要進(jìn)行變革的,好的變革是會(huì)帶來(lái)企業(yè)的生機(jī),讓企業(yè)和員工共贏發(fā)展。所以,重要的變革必須要有計(jì)劃、有步驟、有宣導(dǎo)、有輔導(dǎo)、有互動(dòng),讓員工知道價(jià)值和收益,最終實(shí)現(xiàn)成功的變革。當(dāng)企業(yè)員工還沒有足夠忠誠(chéng)度的時(shí)候,武力往往是解決不了問題的,還是得靠魅力和能力。



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毛雯娟
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