人才評估對企業(yè)非常重要,它能夠讓我們物色到合適的人才,既然人才評估有它這么重要的一個(gè)作用,應(yīng)該如何來做好人才評估的工作?主要是通過以下三個(gè)方面。
第一步,就是在人才評估之前,要掌握選擇人才評估的工具,這個(gè)特別。無論是古代還是現(xiàn)代,都有人才評估的一些方法,這個(gè)工具這個(gè)現(xiàn)代的人才評估工具,有很多,比方北京的北深,上海的肯耐珂薩,這個(gè)還有九型人格,還有NBTI,還有DISC等等。在古代,他也有一些評估的方法,比如麻衣相法、柳莊象法,曾國藩的冰鑒,還有諸葛亮的識人七法,都是評論的方法。所以第一步就是選擇工具。
第二步,就是測評的方法。測評的方法它主要有六個(gè)方面。
第一個(gè)方面,就是面談。跟他面談了解他。
第二個(gè)方面,就是心理測驗(yàn)法,要通過一些筆試或者面試的方式來,對他進(jìn)行一些必要的心理測試。
第三個(gè)方面,就是評價(jià)中心法。所謂的評價(jià)中心法也可以是綜合面試,不同的人來做一些綜合的評價(jià)。
第四個(gè)方面,就是360度的調(diào)查。要去了解這個(gè)人的多維度的一些信息,才能做好更多充分的了解。
第五個(gè)方面,就是工作觀察。這個(gè)方法一般才入職之后,在試用期是可以用。
第六個(gè)方面,就是述職法。工作述職法也是在工作之中,尤其是在試用期評估的時(shí)候,這個(gè)工具是非常有效的,他對他的一些適用的一些工作做一個(gè)述職報(bào)告,這個(gè)不同的這個(gè)管理人員,聽取他的報(bào)告的述職,所以這個(gè)評價(jià),去測評的方法。
第三步,就是測評的關(guān)鍵及關(guān)鍵指標(biāo)。要評價(jià)這個(gè)人要從哪些方面去去評價(jià)呢?他的關(guān)鍵指標(biāo)有哪些呢?
第一,就是知識和素質(zhì)。要通過他對他的知識了解的程度,以及他的學(xué)歷以及它的一些綜合素質(zhì)做一個(gè)評估。
第二,就是經(jīng)驗(yàn)和技能。他參加工作之后,他有哪些方面的工作經(jīng)驗(yàn)?擁有了哪一些方面的工作技能?這個(gè)要去做一個(gè)了解。
第三,就是他的面試,他的態(tài)度。就是他加入公司來是什么樣的態(tài)度,為什么要加這個(gè)?所以這個(gè)特別重要,也就是它的驅(qū)動力在哪里,驅(qū)動力的因素,就是以后他的公司工作,他的工作驅(qū)動力在哪里。驅(qū)動力跟態(tài)度息息相關(guān),沒有好的驅(qū)動力就沒有好的工作態(tài)度。
第四,就是潛能。要了解他的一些更大的張力,還有他的一些潛能,這個(gè)要做一個(gè)評估和了解。
第五,就是要了解價(jià)值觀。他的價(jià)值觀取向,他的價(jià)值觀是什么?要充分的了解和評估。
第六,要了解這個(gè)人的用這個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)和他的不足在哪。
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