不要以為業(yè)務(wù)能力強,就是真的能力強。很多時候?qū)δ芰Φ睦斫?,還停留在業(yè)務(wù)層面上。在職場中能力的體現(xiàn)還包括信任甚至經(jīng)營信任的能力,才是更高級的能力,因為信任從根本上決定了資源的分配。在工作中想做成任何一件事兒都離不開資源投入,想獲得更多的資源,就需要經(jīng)營更多的信任,這個機會交給誰,這個崗位任命誰,這個獎金分給誰,其實并不是由業(yè)務(wù)能力決定的,而是由跟公司和領(lǐng)導(dǎo)之間的信任度決定的。
所以信任從根本上決定了資源分配,那是不是業(yè)務(wù)能力就不重要?不是業(yè)務(wù)能力,只是基礎(chǔ),只有業(yè)務(wù)能力是不夠的,業(yè)務(wù)能力加上信任,決定了發(fā)展速度。當(dāng)然,也有人抱怨說,我們老板親戚就在我們公司,他就信他們家親戚,這沒有問題,就是因為信,所以把很多資源機會給到親戚,那是不是所有的親戚都能拿到資源?也不是。親戚之間也需要多走動,也需要經(jīng)營信任,所謂親信親近度高了,自然就更信任了?;氐铰殘?,要做的就是主動轉(zhuǎn)變工作方式,主動向上管理,成為老板,更信任的人。向上管理的關(guān)鍵就是經(jīng)營信任,獲得更多資源。
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