那么我們的評價方式,當我們建立了這個東西之后,我們就要對員工進行評價。評價的時候,為什么我們剛才說叫準備材料?其實人事的資料和上級的評定,我們可以找到這些數(shù)據(jù)。
1、經(jīng)驗類數(shù)據(jù),經(jīng)驗類數(shù)據(jù)可以從員工的簡歷當中去找到。當然你說我不敢確定他的簡歷是否準確的說明當時面試的不準。如果你面試的準的話,他的簡歷應該是準確的,對吧?
2、人事的,從我們以往的數(shù)據(jù)當中找到近三個月或者近三次,或者是近一年。當然你看業(yè)績數(shù)據(jù),根據(jù)你的需要進行選擇。比如說你想選擇這一年的也可以,這一年的數(shù)據(jù)都可以。那對于能力、意愿、潛力和性格,我們主要是采取什么360度測評。這時候,我們通過做好表格,通過郵件或者是軟件的形式發(fā)給大家。如果軟件的話,大家直接登錄打分就可以了,直接將表單發(fā)送至評估者郵箱,或者是讓評估者下載軟件都可以,被評估者打完分數(shù)之后發(fā)回組織者,中間不經(jīng)過第三個人,實際上叫么360測評,收集信息實際上是什么?背對背的,評估人提前做好溝通,對評估表做出解釋,消除評估人的疑慮。再一個,追求真實,避免什么?一張表中一張表,這個分數(shù)項出現(xiàn)異常。我們把這些東西發(fā)下去之后,這地方是得出分數(shù)了,其實我們發(fā)到手里面,主要是有幾個分數(shù)供大家選擇,你可以打分。所以這種表單就是發(fā)給大家,讓大家去打的。
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