那你明白了這個問題之后，關(guān)鍵崗位的人才要做哪些事兒，你應(yīng)該知道。首先我們要重點做什么招聘策略。在招聘上，比如說你想吸引能夠給你一起創(chuàng)業(yè)的高層人才，是不是得倒著選？先看什么，先看理想，理想不一致，其他都是廢了。就是你有沒有想去做這件事，你有沒有想從這個行業(yè)里面去發(fā)展？其實有很多人是講究我這一輩子要干點事兒，這就是理想。我到你這來成長，那就是看你招聘什么樣的人，你比如你招高層的時候，首先我們談的是理想，談的是價值觀，這個不一致的時候免談。培養(yǎng)策略，激勵挽留策略不同的人是不一樣的，就是關(guān)鍵崗位的培養(yǎng)策略，激勵挽留激勵這個挽留策略為什么呢？如果我們?nèi)瞬疟P點做完這個九宮格之后，你會發(fā)現(xiàn)在第九個格子里面的人，如果他沒有晉升相應(yīng)的策略，那么他可能會被別人挖走的。
那么對于這個象限里面稀缺性比較強的人，如果不好招的話，那我們崗位的調(diào)整和崗位的設(shè)計，就是我們通過崗位的設(shè)計來改變它，就是不讓那個崗位那么難招，這就對了。其實我是理想的人都愿意要股權(quán)，所以我們要根據(jù)外部價值和內(nèi)部價值確定，把崗位劃分成四個象限。每個象限的重點工作需要做。你看他說在這個第三象限的什么措施都不用干，為什么？因為這一類人好招，這一類人不重要，所以我們建立什么，只建關(guān)鍵人才。
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