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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

管理者哪些做法會留不住優(yōu)秀的人?

 
講師:林曉 瀏覽次數(shù):2283
 我們很多管理者總是感嘆,身邊沒有人可用,只能啥活都自己干,特別不值,卻搞不明白為什么自己留不住優(yōu)秀的人才。 1、就是無差別的對待員工。平常我們有個誤區(qū),覺得對待員工叫一視同仁,其實(shí)這是不對的。如果無差別對待員工的下屬,干的好的和干的不好都一個樣。久而久之,干得好的員工也會有樣學(xué)樣,也會跟著干的

我們很多管理者總是感嘆,身邊沒有人可用,只能啥活都自己干,特別不值,卻搞不明白為什么自己留不住優(yōu)秀的人才。

1、就是無差別的對待員工。平常我們有個誤區(qū),覺得對待員工叫一視同仁,其實(shí)這是不對的。如果無差別對待員工的下屬,干的好的和干的不好都一個樣。久而久之,干得好的員工也會有樣學(xué)樣,也會跟著干的不好的員工整天不努力工作,天天摸魚。

2、就是看不到員工的成績。優(yōu)秀的人才都是被夸出來的,所以你越夸他就越會有動力,所以要多看下屬的優(yōu)點(diǎn),你越夸他,他會越有勁兒,有成績就要夸,沒有成績在干出成績的過程當(dāng)中,我們也要夸,直到他干出成績。

3、就是不關(guān)心員工。員工也是人,是人就會有感情,有情緒,當(dāng)員工有困惑困難的時候,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的你高高在上,不去關(guān)心員工,你們的關(guān)系就會沒有感情可言,沒有感情的維系也很難長久的走下去。

4、就是盯下屬盯得太緊了。很多管理者生怕下屬摸魚偷懶,時時刻刻的盯著,生怕他們不努力,不干活,表面上他們是積極了,實(shí)際上這種靠表面的驅(qū)動力往往不是很有效,只會增加下屬的壓力,讓他們不自在,久而久之也就待不下去離職了。所以要充分調(diào)動他們的內(nèi)驅(qū)力,讓他們努力去工作,多安排好工作的程序。

5、就是不開除表現(xiàn)差的員工。有表現(xiàn)差有問題的員工的存在就會影響整個團(tuán)隊(duì)的氛圍,如果心軟,一直留著你的團(tuán)隊(duì),就會被帶到溝里去,表現(xiàn)好的也看不到前景。所以我們要有一個好的導(dǎo)向,積極干得好的就要升職加薪,干的不好就要淘汰,這樣才會既有壓力也有動力。注意了這五點(diǎn),優(yōu)秀的人才想不留下都難。



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林曉
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