華為非常善于自我批判，內(nèi)部有十種自我批判的機制。
第一種，華為把自我批判當(dāng)成培養(yǎng)和選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)。在華為干部與員工的任職標(biāo)準(zhǔn)、勞動態(tài)度考核當(dāng)中，后備干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)模型中，華為干部的四象限，干部檔案當(dāng)中，都包括自我批判的內(nèi)容，自我批判是華為的六大核心價值觀之一。華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)，實際上就是以自我批判來作為引導(dǎo)，然后符合公司六大價值觀的，才能夠在華為當(dāng)干部。
第二種，華為有各級干部的集體宣誓。從2007年開始宣誓，已經(jīng)十幾年了，提出了高級干部要有自我約束能力，通過自查、自糾、自我批判，每日三省吾身，自我超越，自我實現(xiàn)。
第三種，組織保障。華為內(nèi)部有員工自我批判委員會，2006年成立，公司級自我批判委員會，由18位成員組成，任正非和孫亞芳董事長作為當(dāng)時委員會的顧問，來確保自我批判能夠真正的落實。
第四種，華為2006年成立藍軍參謀部，目的就是要構(gòu)建組織的自我批判能力。
第五種，華為有一系列的自我批判的培訓(xùn)與引導(dǎo)。比如在新員工的培訓(xùn)教材當(dāng)中，就包括自我批判，不斷進步。其中有幾萬字的規(guī)模，包括在自我批判中進步，如何正確處理工作挫折，勇于自我批判，自我批判就是自我超越等等。
第六種，華為有自我批判的大會。
第七種，華為有民主生活會。通過這自我批判大會和民主生活會，讓所有的人能夠沉下心來，真正的審視自己，尋找自己在自我能力上、服務(wù)客戶上、組織提升上有哪些不足之處，以及下一步準(zhǔn)備如何改進。
第八種，華為有自我批判的支撐平臺，主要包括三個：
第一個是華為人報。
第二個是管理優(yōu)化報。
第三個是心聲社區(qū)。
第九種，員工投訴。華為是有非常濃厚的投訴文化，員工有多種方式可以投訴，而且不用擔(dān)心被追責(zé)，說的對公司聽得進去，說的不對，公司也不追究。
第十種，華為有一系列的案例庫與合理化建議活動。只要做的對，都會納入到案例庫里面，合理化的建議一旦采納，也會納入到案例庫里面。
這十種華為自我批判的機制。企業(yè)里面想要真正的實現(xiàn)自我批判，也要參考華為構(gòu)建相關(guān)的機制，才能夠真正的保證自我批判價值觀的落地。
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