組織診斷顧名思義，它是要找到我們組織的一些關鍵的癥結。組織診斷它不僅僅是一個診斷的工具，它其實也是一個非常好的盤點的工具，能夠去盤點我們現(xiàn)在組織的整體的一個現(xiàn)狀。另外一個方面，組織診斷也是一個很好的溝通工具，有的時候我們在不同的人員之間去溝通，我們的組織存在的問題的時候，如果大家在一個不同的一個思維框架下，這個溝通就會特別的困難，所以組織診斷給我們提供了這樣的一個很好的溝通工具。那當然了，組織診斷也是一個很好的一個平臺工具，或者說一個設計的工具，我們可以在上面不斷的去布局我們的組織，一般情況下，我們會在什么情況下來使用到組織診斷呢？
1、就是我們要去對一個新的組織進行摸底的時候，我要去對他全面有一個了解，這是第一種情況。
2、是在我團隊的發(fā)展過程當中，我需要對我的發(fā)展節(jié)奏去做一些調整，也就是說我要做一些調頻的動作的時候，我要做一次組織診斷。
3、是我們很多組織經(jīng)常會做一些組織架構的調整，一旦我們要做架構的調整的時候，我們也不妨也做一個組織診斷，來看看接下來往前調整有什么樣的一些關鍵的問題。當然最后一個方面是在于組織在發(fā)展過程當中的一些重大的一些變革，相應的一些變革。比如說業(yè)務上的一些調整，技術上的一些發(fā)展，都會給我們的企業(yè)提出一些新的要求，也就我們對組織要做一次更加深度的這樣的一個診斷，組織診斷對于我們的很多管理者、領導者，以及包括我們組織管理的一些專業(yè)管理者，都是非常有用的一個學習的工具。在組織診斷的開展過程當中，一般都有幾個重要的環(huán)節(jié)。其實第一個環(huán)節(jié)是在于我們組織診斷的這個模型的選用，我到底用一個什么樣的模型來診斷我的組織？第二個過程，就是我采用什么樣的過程跟方法來獲取到我診斷的內容。第三個當然也是最關鍵的，怎么來形成到我們診斷的結論，以及采取下一步的行動計劃。
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