8月29日。官方宣稱，萬達集團他的工商信息發(fā)生變更，王思聰已經正式的退出了董事職務。王健林在采訪中曾經說過，他說過，他不愿意過我這樣的生活，如果他出色，那當然是最好的人選。如果不一定能擔得起來，可以交給職業(yè)經理人，那么從這點上來說，不是王健林不想傳，是因為王思聰不愿意接受。而有史以來，中國人有很深的傳承情節(jié)，最早能夠追溯到夏啟，不按規(guī)矩摒棄掉了禪讓制，開啟了父傳子，家天下開始。初代企業(yè)家勤勤懇懇，愁白了頭發(fā)，熬垮了精神，打下了江山，二代卻不愿意接受，或者說接不起來。這個是任何一個叱咤商場的企業(yè)家不忍直面的一個傷痛，那么二代為什么不愿意接班？是因為他們不夠優(yōu)秀，接不住嗎？有一部分原因是這個，但相當一部分反而是因為他們本身是優(yōu)秀的，有自己的自尊心，不愿意被人說靠父輩。
第二個原因是缺乏興趣，老一輩企業(yè)家大多做的是制造業(yè)，對于在互聯(lián)網時代成長起來的原住民來說，他們不是不努力，而是對父輩的事業(yè)缺乏興趣。還有就是得不到尊重，在父母長輩的眼中，哪怕他們已經年過半百，依然是長不大的孩子。那么，如何去破解這個難題呢？給一部分資金，讓二代在企業(yè)內部進行創(chuàng)業(yè)。王健林也曾經給思聰投了五個億，讓他去創(chuàng)業(yè)，但是王校長創(chuàng)業(yè)的賽道卻是電競行業(yè)和之前萬達的業(yè)務完全不相關?？梢灾С謩?chuàng)業(yè)，但一定是在企業(yè)內部做與企業(yè)相關性的業(yè)務成功了，會有成就感，會和企業(yè)內部的人產生鏈接。失敗了，他也清楚，創(chuàng)業(yè)并不是那么的容易，更容易沉下來心去了解創(chuàng)業(yè)的本質，企業(yè)的內涵。請注意，在二次內部創(chuàng)業(yè)的過程當中，授權和尊重非常重要。
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