公司和團(tuán)隊(duì)如果想要實(shí)現(xiàn)人才奔騰，良將如潮，那就必須要學(xué)會(huì)：
第一，戰(zhàn)略盤點(diǎn)。
第二，組織盤點(diǎn)。
第三，人才盤點(diǎn)。
人才盤點(diǎn)通常會(huì)在每年的什么時(shí)候做呢？年中旬和年底會(huì)進(jìn)行，那人才盤點(diǎn)到底要盤什么？怎么盤呢？其實(shí)人才盤點(diǎn)就分三個(gè)維度。
第一，盤結(jié)構(gòu)。就是從組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行全盤的分析。比如當(dāng)公司戰(zhàn)略進(jìn)行的調(diào)整，那組織結(jié)構(gòu)能不能跟得上呢？當(dāng)然重點(diǎn)是要看管理者和員工的比例，關(guān)鍵人才梯隊(duì)和普通崗位的比例，另外就要看人均產(chǎn)值的趨勢(shì)了。
第二，盤數(shù)量。要看公司全周期員工入職和離職的比例，留存比例，要看公司的關(guān)鍵人才，崗位上的人才控制率，另外公司內(nèi)部人員儲(chǔ)備情況，還有人才發(fā)展的情況，POD的計(jì)劃進(jìn)展情況。
第三，盤質(zhì)量。要盤內(nèi)部的人員的崗位勝任能力，同時(shí)要完成崗位的勝利建模，尤其是管理者和管理的梯隊(duì)層，不僅要去盤他們的業(yè)績(jī)產(chǎn)值盤人效，更需要盤單部門或者單團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)模型，它的業(yè)績(jī)走勢(shì)更重要的是要盤他們?cè)诼殬I(yè)規(guī)劃中下一個(gè)階段的準(zhǔn)備程度。
另外也可以簡(jiǎn)單的人才盤點(diǎn)的工具，這些工具是常用的一些簡(jiǎn)單的工具。
第一個(gè)，人才盤點(diǎn)九宮格。
第二個(gè)，人才地圖。
第三個(gè)，360的盤點(diǎn)。
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