創(chuàng)新一個產品或者做一個全新的創(chuàng)業(yè)項目，我們常常會遇到一段非常煎熬的不確定期，我給大家三點建議。
1、我們一定要保持積極的正向的視角。因為你一定要知道這個市場是真實存在的，你準備進入到這里面，已經有大量的人在賺錢了。所以要保持一個積極心態(tài)，告訴自己，我們還沒有找到最重要的方法，或者還沒有找到實現(xiàn)我們這個理想的解決用戶問題的那個爆款產品，所以我們要繼續(xù)探索。
2、一定要關注關鍵要素。一般我們做一個創(chuàng)新產品有兩個關鍵要素。第一個關鍵要素是做這個產品的專業(yè)能力結構是不是完整，也就是說你有沒有這個基因和能力去做這件事情。第二個，你有沒有把精力花在解決用戶的核心問題上，也就是說，我們要把關鍵資源放在產品上，因為創(chuàng)新項目從0到1的階段，最重要的是要產出有價值的產品，解決用戶的最小化的好產品。
3、有一個重要的運營方法，也就是創(chuàng)新。它需要一種運營的態(tài)度，把用戶喜歡的部分發(fā)現(xiàn)出來，把它放大，那就能夠得到一個可能真實存在的需求，這個就是我們叫MVP測試，或者叫正反饋放大。所以度過不確定性的這個階段，最重要的三個心法，一，積極的看待這個市場。第二。采取關鍵資源投入在關鍵要素上的方法。第三，從已經推出的產品或服務中尋找到用戶喜歡的，哪怕微小的正反饋把它放大，那么渡過不確定期就有希望。
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