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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

謹記五點,成為優(yōu)秀的管理者

 
講師:賀東 瀏覽次數(shù):2274
 如何成為優(yōu)秀的管理者? 一、自我管理。集中精力做好需要做的事:要有強烈的事業(yè)心和責任心,利用專業(yè)技能理論知識,熟悉自己專業(yè)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧,熟練運用本專業(yè)工具的才能。 二、向上管理。管理你的老板:一個好的管理不向上管理,永遠只是個普通員工,無法和公司目標對齊,不能自信的

如何成為優(yōu)秀的管理者?

一、自我管理。集中精力做好需要做的事:要有強烈的事業(yè)心和責任心,利用專業(yè)技能理論知識,熟悉自己專業(yè)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧,熟練運用本專業(yè)工具的才能。

二、向上管理。管理你的老板:一個好的管理不向上管理,永遠只是個普通員工,無法和公司目標對齊,不能自信的和老板溝通,不能清楚的表達自己的想法,最終吃力不討好。

三、向下管理。管理你的部屬:這也是管理的根本,搭建舞臺,讓員工發(fā)揮所長,樂在工作是管理者的職責所在,賞罰分明,有助于員工正視自身的責任和使命,也能從工作中獲得成就感和自豪。

四、橫向管理。管理你的同事:部門間的合縱連橫,往往是管理中很容易被忽視的一環(huán),但管理學(xué)中有名的木桶原理告訴我們,如果把各個關(guān)系當做是圈住木桶的木板,決定木桶盛水量的多少,不是最長的木板,而是最短的那一塊。

五、對外管理。管理與外部關(guān)系:世界很小,待人要更好,時時結(jié)好緣,總會有意想不到的助益,對外要提供建設(shè)性的解決之道,不加入抱怨游戲,溝通,不要忽視,直接關(guān)系人,信守諾言,分享給予他人協(xié)助。



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賀東
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