企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，大概率就兩個問題。
第一，老板戰(zhàn)略出錯。
第二，高管太差勁。
拋開老板的問題，什么是差勁的高管，其實就四個點：
第一，經驗主義。這種人往往最喜歡說的話就是我以前就是怎么干的，一家公司的高管如果不能與時俱進，動態(tài)成長，總是沉浸在過往的這種成功和經驗當中，公司如何突破瓶頸，如何發(fā)展。
第二，指手畫腳，不干實事。很多人一旦坐上了高管的位置，就喪失一種能力，下基層干實事的能力。很多時間都是在指手畫腳，指揮下面的團隊，干部自己就坐在電腦面前喝喝茶，然后看看電腦，看看數據，根本不知道團隊真正的問題在哪里，這樣的高管怎么帶領團隊解決公司實際的問題，帶著公司發(fā)展。
第三，盲目執(zhí)行，不思進取。還有一種高管，他根本不去思考公司接下來應該怎么去做，因為高管本來應該是公司的智囊團，但是他只會等待指令，然后會去執(zhí)行，這種不思進取的高管，怎么可能輔助老板去發(fā)展公司，突破公司的瓶頸。
第四，沒有胸懷，自命不凡。就一個高管，如果已經很長時間沒有給公司輸送或者培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才的時候，他認為自己應該就是團隊當中最能干最強的那個人，這個高管就是沒有胸懷，沒有胸懷的高管，一定帶不出更優(yōu)秀的團隊，公司談何發(fā)展。
所以如果公司停滯不凡，應該首先找自身，如果自身覺得自己沒有問題，那就看看下面的高管有沒有出現剛剛這些問題，是不是已經成為了這個企業(yè)發(fā)展*的阻力。
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