老板要注意,在行政架構(gòu)上永遠(yuǎn)用最小的架構(gòu)拿到最好的結(jié)果,如果你是二三十個(gè)人的,就用直線制就完了,根本不要用到職能制的,職能只是一小部分,不是完全沒有。比如財(cái)務(wù)這些重要的還有大職能的概念是有的,把職能制全部用直線制取消取代掉了,然后直線制加統(tǒng)籌制就解決問題了,就是把職能用統(tǒng)籌去取代,就用彈性組織去取代它,只有把它做到位了,就是規(guī)模不大的企業(yè)。
還有當(dāng)然規(guī)模大的企業(yè)也可以做,為什么?因?yàn)椴恍枰O(shè)那么多部門的,然后還想擴(kuò)大生產(chǎn),擴(kuò)大生產(chǎn)過程當(dāng)中,不一定要擴(kuò)大固定這個(gè)架構(gòu)的,因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)一擴(kuò)大的時(shí)候,可能會(huì)不斷的調(diào)整架構(gòu),這個(gè)變大架構(gòu)或者是增加架構(gòu)會(huì)有這種情況的。所以兩三百人企業(yè)可能有十幾個(gè)部門,二十幾個(gè)部門,可能五十個(gè)人企業(yè)可能就兩三個(gè)部門,因?yàn)樗谝?guī)?;臅r(shí)候是有可能會(huì)增加固定的組織,但是盡量的減少增加,而且想辦法用彈性組織的模式。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/zixun_detail/119378.html