分管銷售的副總走了，銷售經(jīng)理們也在短短的一個月流失了大半，只有新來的銷售小王沒有走。旁邊的HR*姐問他，你為啥不辭職呢？你難道不知道一朝天子一朝臣嗎？是不是副總不想帶你走啊？小王隨口說了一句，下周會來一個新的銷售副總，他是我的表哥。對話停頓了一會兒，小王的手機(jī)突然來了一條短信，上面寫著晚上有空一起吃個飯。接下來我們就分享一下你的直屬領(lǐng)導(dǎo)走了你會怎么辦？下面的內(nèi)容介紹了三種人。
1、追隨我的老上司，人無千日好，花無百日紅。你和你的領(lǐng)導(dǎo)從相識、磨合、認(rèn)同、信任，再到共事，需要一個過程，讓新領(lǐng)導(dǎo)蛻變成老上司。有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡用老部下，除了知根知底，還有就是一個眼神，對方就能心領(lǐng)神會。所以，聰明的職場人和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，多半選擇就是做一條繩上的螞蚱，榮辱與共，領(lǐng)導(dǎo)在哪兒，他去哪兒，領(lǐng)導(dǎo)指哪兒，打哪兒。不過，留下來的沒有被直屬領(lǐng)導(dǎo)帶走的員工就比較難了，因為新領(lǐng)導(dǎo)對他的考驗期都會長于新招聘進(jìn)來的員工。如果你嘴不甜，又不會來事兒，打壓、排擠、穿小鞋是不可避免的，所以你仔細(xì)觀察，你會發(fā)現(xiàn)，同樣是直屬領(lǐng)導(dǎo)離開下屬頻頻辭職，但有一部分人是被迫自己找下家的，沒有人想帶他走，無奈呀。
2、變成臥底與實力派。看過西游記的朋友都知道，八戒是老君的嫡系，沙僧是玉皇大帝的臥底，唐僧是如來的二徒弟轉(zhuǎn)世。在企業(yè)里也是一樣，一個部門，全是你的心腹耳目是*不可能的。萬一你搞小團(tuán)體蒙騙公司怎么辦？所以有些員工就是高層派下來的臥底，他們不會走，也不能走，他們的位置比周圍人都要穩(wěn)。除了這些人，也有公司內(nèi)無可撼動的核心骨干，他們公司可能都高于直屬領(lǐng)導(dǎo)，因為手握核心技術(shù)，公司是不會讓他們輕易離開的。就算直屬領(lǐng)導(dǎo)跳槽走了，用高薪也挖不走這些人，因為公司*不會放手，這就是命。
3、忍辱負(fù)重的高情商。俗話說，智商不夠用，情商來湊，大名鼎鼎的越王勾踐，吃糞便就是一個活生生的案例，吳滅越，越王勾踐入臣于吳。吳王病，勾踐用范蠡計，入宮問疾，嘗吳王糞以診病情，吳王喜，勾踐遂得赦歸越。你會說不就是個工作嗎？哪有什么忍辱負(fù)重的，但是家家有本難念的經(jīng)。我有個同事工作能力一般，家庭壓力卻很大，為了留下來，他付出了很多很多。我和他工作這么多年，總結(jié)一下，他就用了兩招。第一招，臟活累活他都做，甩鍋推活他都接，同事需要幫忙，他都在。第二招，私下不議論領(lǐng)導(dǎo)，開會不提反對意見，所有工作都按時完成，從不抱怨，他就這樣一干就是十年。當(dāng)時新上任的領(lǐng)導(dǎo)也曾想把他辭退，但不僅人力反對，其他部門也為他說情，最后連大領(lǐng)導(dǎo)都表態(tài)了，說他是我招進(jìn)來的第一批員工，對公司很忠心，公司養(yǎng)得起他，他對公司業(yè)務(wù)熟悉，你們不懂的也可以直接向他請教，想開他必須經(jīng)過我。這么多年來來回回，他的上級換了好幾任，他都沒有走。有些人私下議論說他是個有背景的人，我認(rèn)為他是用忠心和審時度勢的眼光，忍辱負(fù)重的高情商換來的。
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