最快搞垮一家公司的方法就是無(wú)知的勤奮，完全不懂什么叫管理，不知道怎么去合理分配工作，也不知道怎么去激勵(lì)員工，就憑著一股滿腔的熱情去帶團(tuán)隊(duì)，這是*行不通的。那應(yīng)該怎么辦呢？首先要知道，管理最高效的方式并不是靠自己去摸索，而是要學(xué)會(huì)去借助工具。谷歌和國(guó)內(nèi)的字節(jié)跳動(dòng)都是成功運(yùn)用了一種叫OKR的目標(biāo)管理工具的先例。
在團(tuán)隊(duì)*不是靠你盯著員工，每天讓他們?nèi)憟?bào)告。要想把一個(gè)團(tuán)隊(duì)給帶好，提升團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出效率，*的辦法就是要喚醒每一個(gè)員工的自驅(qū)力，讓他們主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)的總目標(biāo)去服務(wù)。那么怎么讓員工主動(dòng)思考，主動(dòng)創(chuàng)新呢？怎樣能避免計(jì)劃和執(zhí)行的脫節(jié)，達(dá)到目標(biāo)高效完成呢？怎樣能打通各部門間的連接，讓他們主動(dòng)要求合作呢？用OKR目標(biāo)管理工具，你的管理水平就一定會(huì)越來(lái)越高。
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