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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

管理者要三多,你知道是什么嗎?

 
講師:王一恒 瀏覽次數(shù):2288
 和大家分享一下管理上的三多。 1、方法多。水滸中的智多星吳用通曉文韜武略,足智多謀,幫晁蓋智取了大名府梁中叔給蔡京獻(xiàn)壽的十萬(wàn)貫生辰綱,因此上了梁山。后協(xié)助宋江組建了梁山一干兄弟聚義,并屢建奇功。 2、就是貢獻(xiàn)多。具體大家可以閱讀**的卓有成效管理者一書中具體講到,作為一名管理者講貢獻(xiàn)所帶

和大家分享一下管理上的三多。

1、方法多。水滸中的智多星吳用通曉文韜武略,足智多謀,幫晁蓋智取了大名府梁中叔給蔡京獻(xiàn)壽的十萬(wàn)貫生辰綱,因此上了梁山。后協(xié)助宋江組建了梁山一干兄弟聚義,并屢建奇功。

2、就是貢獻(xiàn)多。具體大家可以閱讀**的卓有成效管理者一書中具體講到,作為一名管理者講貢獻(xiàn)所帶來(lái)的效果。中國(guó)有句,俗話說(shuō)得好,舍得舍得,先舍后得嘛。所以在當(dāng)下社會(huì),大家都要得利,想付出的人少,這個(gè)時(shí)候能做出個(gè)人的利益,犧牲的人,能給他人團(tuán)隊(duì)公司做出貢獻(xiàn)的人,肯定會(huì)受到重用。

3、反思多。社會(huì)上所有人有好處的時(shí)候都想往前沖,有問(wèn)題的時(shí)候,第一時(shí)間想到的是別人的問(wèn)題。不懂的,或者說(shuō)不愿意反思是自己的問(wèn)題,這是人的本性。作為一名管理者,如果在這個(gè)時(shí)候主動(dòng)承責(zé),主動(dòng)反思,是自己的過(guò)失或者過(guò)錯(cuò)造成的,這就是大智慧,大格局。即使作為一名普通人,我們?nèi)绻麑?shí)時(shí)的審視自己,反思自己,做的好的與不好的,可能一個(gè)人的進(jìn)步會(huì)更快,靜時(shí)常思己過(guò),閑時(shí)莫論人非。



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王一恒
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