企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中最致命的一個(gè)錯(cuò)誤是什么？企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中會(huì)犯各種各樣的錯(cuò)誤，很多錯(cuò)誤，但最致命的錯(cuò)誤既不是資金短缺，也不是戰(zhàn)略的失誤，更不是產(chǎn)品的落伍，而是選錯(cuò)了一個(gè)不合適的人坐在了總經(jīng)理的那個(gè)位置上。
這個(gè)人有可能是別人，也有可能就是我們自己。資金是不是充足，組織是不是高效，戰(zhàn)略是不是正確，產(chǎn)品是不是對(duì)路，創(chuàng)新能力強(qiáng)不強(qiáng)，人才是不能跟上，利潤(rùn)是不是達(dá)標(biāo)，危機(jī)是不能度過(guò)等等等等。這一切的結(jié)果，最終都將取決于坐在總經(jīng)理位置上的那個(gè)人能力、人格和決策。
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