優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備的技能,五懂。
1、懂培訓(xùn)。管理者的主要使命,就是幫助團(tuán)隊成長,提高團(tuán)隊的技能,帶領(lǐng)團(tuán)隊獲得共贏的結(jié)果。所以管理者要懂得如何培訓(xùn)團(tuán)隊,從培訓(xùn)的調(diào)研到策劃,到實施,到評估,一直到改進(jìn),確保培訓(xùn)的質(zhì)量與效益,讓培訓(xùn)真正成為團(tuán)隊持續(xù)提升的助力。
2、懂鼓勵。帶團(tuán)隊的目的就是要帶出團(tuán)隊的干勁兒,激情,讓團(tuán)隊越來越有自信心。所以,管理者要懂得實時的鼓勵你的團(tuán)隊,給團(tuán)隊實時的打打氣兒,鼓勁兒,激發(fā)團(tuán)隊內(nèi)心深處的力量,從而持續(xù)的提升團(tuán)隊的工作成績,順利的達(dá)成團(tuán)隊想要的成果。
3、懂獎勵。如何讓團(tuán)隊越來越優(yōu)秀,如何讓更多的成員變得優(yōu)秀。其中一個有效的做法,就是要對表現(xiàn)優(yōu)秀的成員給予及時的獎勵,讓團(tuán)隊所有的人都能真切的看到。做好了,確實能得到實實在在的好處,引發(fā)下屬內(nèi)心深處的欲望,刺激下屬內(nèi)心深處的這種競爭力。
4、懂激勵。如何持續(xù)的保持你團(tuán)隊的干勁兒?如何持續(xù)的保持團(tuán)隊的業(yè)績,如何持續(xù)的達(dá)成團(tuán)隊的目標(biāo)?最有效的方法就是建立公平的激勵機(jī)制,讓團(tuán)隊的真正的看到做的越好,得到的好處越多,享受到的利益越高,這是懂激勵。
5、懂分享。我們講沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊,沒有卓越的領(lǐng)導(dǎo),只有卓越的團(tuán)隊。管理者一定要謹(jǐn)記,功是團(tuán)隊的,不是管理者的,榮譽(yù)是團(tuán)隊的,不是管理者的。要懂得與團(tuán)隊分享功勞,分享榮譽(yù)最忌諱的功歸自己,過給團(tuán)隊。其次,作為管理者,你要敢于將自己的知識、經(jīng)驗與你的團(tuán)隊一同的分享,引導(dǎo)團(tuán)隊成長,幫助團(tuán)隊提升。再其次,作為管理者更要在團(tuán)隊內(nèi)部建立這種分享機(jī)制,鼓勵每一個成員都要將自己的經(jīng)驗、知識、技能分享給你,你的團(tuán)隊建立幫帶的這種管理機(jī)制。所以懂培訓(xùn)、懂鼓勵、懂獎勵、懂激勵、懂分享,優(yōu)秀的管理者要具備這五項管理技能。
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