管理就是抓重點，盯關鍵，高明的管理者只做好三件事兒。管理的重點就是落實戰(zhàn)略、協(xié)調執(zhí)行。但是很多管理者往往做事事無巨細，搞得自己身心疲憊，團隊工作效率也不高。所以管理者應該抓大放小，抓重點，盯關鍵，其余的細枝末節(jié)交給員工來抓。抓好這三步，你就能告別事無巨細，對管理工作進行宏觀的把控，確保團隊高效的執(zhí)行。
1、抓重點，定清單，管理工作千頭萬緒，要想從繁忙的工作當中脫離出來，就一定要先找到工作的重點。根據(jù)工作的重點，制定一個清單，可以通過表格對工作進行規(guī)劃整理，包括具體的工作內容、工作時間、執(zhí)行的人員等等。通過這種清單管理，你就可以對工作任務一目了然，做到心中有數(shù)。還可以，在表格當中根據(jù)工作的輕重緩急，設置不同的顏色，確保自己不會有所遺漏，從而更加有條理的進行工作安排。
2、盯進度，抓落實。制定了管理清單之后，就要盯著下屬的工作進度和落實情況，進行必要的了解和輔導，幫助下屬提升工作技能，落實工作任務。這樣就可以按時保質保量完成既定的規(guī)劃，不僅簡化了管理的工作流程，還提升了整個管理的效率。
3、做考核提能力。下屬完成工作任務之后，管理者要及時的進行考核，根據(jù)管理清單制定的工作內容、考核標準、工作要求等等。要對下屬的經濟情況進行評估，便于及時發(fā)現(xiàn)下屬的問題，并且針對具體的問題提出意見和建議，對下屬進行有效輔導，提升下屬的能力，為下一個任務的順利完成打下基礎。做到這三點，管理工作其實沒有你想象的那么難。
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