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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

公司部門之間協(xié)同太差,決策落不了地,怎么辦?

 
講師:劉書余 瀏覽次數(shù):2277
 有人這樣問我,我是一家公司的老板,我最近發(fā)現(xiàn)公司部門之間的協(xié)同協(xié)作太差了,某一項(xiàng)決策下去之后,經(jīng)??ㄗ×耍?yàn)橥枰鄠€(gè)部門的協(xié)作,但推不動(dòng),就落不了地。這種情況我該怎么辦?我們講部門協(xié)同的問題一般解決有兩個(gè)辦法,制度和文化。 1、制度。為什么很多人不愿意協(xié)同,這是制度上出現(xiàn)的問題,因?yàn)樗X

有人這樣問我,我是一家公司的老板,我最近發(fā)現(xiàn)公司部門之間的協(xié)同協(xié)作太差了,某一項(xiàng)決策下去之后,經(jīng)??ㄗ×?,因?yàn)橥枰鄠€(gè)部門的協(xié)作,但推不動(dòng),就落不了地。這種情況我該怎么辦?我們講部門協(xié)同的問題一般解決有兩個(gè)辦法,制度和文化。

1、制度。為什么很多人不愿意協(xié)同,這是制度上出現(xiàn)的問題,因?yàn)樗X得這是你的工作和他沒有什么關(guān)系,不是他的績效目標(biāo),所以他不會(huì)關(guān)心。當(dāng)涉及到大的協(xié)同的時(shí)候。要將他們的利益捆綁在一起,設(shè)置共同的績效目標(biāo),如果不愿意怎么辦呢?有制度在你不協(xié)同會(huì)影響到你的利益,會(huì)影響到你的晉升,這個(gè)時(shí)候你為了自己的利益就會(huì)有所改變了。我常說,變革是一把手的工程,因?yàn)樵谧兏锏倪^程當(dāng)中,肯定有一些部門會(huì)犧牲自己的利益。這個(gè)時(shí)候一把手可以做一個(gè)平衡,在別的地方進(jìn)行補(bǔ)償協(xié)同也是一樣。當(dāng)一件事情,安排到某個(gè)部門,一定有著非常重要的意義,而且能挑中某個(gè)部門,是對某個(gè)部門的信任。你承擔(dān)起來了,立業(yè)就要向奮斗者傾斜,犧牲最多的能不能考慮提高待遇呢?是否可以優(yōu)先晉升呢?所以要有制度,而且制度要起到相應(yīng)的作用。

2、文化??抗芾砗椭贫炔荒芙鉀Q所有的問題,制度解決不了的,就要用文化去解決。每一家公司都需要有自己的文化,通過文化的熏陶,讓大家摒棄本位主義。要學(xué)會(huì)讓步,將共同的目標(biāo)和價(jià)值體系放在第一位,而且文化價(jià)值要納入考核,沒有考核的文化價(jià)值觀就等于沒有價(jià)值觀。如果你永遠(yuǎn)只看到自己部門的利益,可能你不適合做管理者。在今天無處不協(xié)同,倘若你在員工層面依舊做不好協(xié)同,那么沒辦法,也許被動(dòng)離開是啊最好的選擇。*的是那些愿意做出貢獻(xiàn)的人,當(dāng)團(tuán)隊(duì)、當(dāng)組織、當(dāng)公司、當(dāng)企業(yè)都是富有團(tuán)隊(duì)精神的人,那么團(tuán)隊(duì)也將是有凝聚力的,高執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。



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劉書余
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