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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

用好人才是門藝術(shù),知人善用的幾個步驟

 
講師:林本冬 瀏覽次數(shù):2305
 給大家分享知人善用的幾個步驟。 1、知人。就是洞察別人的長短、優(yōu)劣及個人的意愿,做到心中有數(shù)。 2、選人。就是選擇合適的人,放到合適的崗位上,避免錯位與浪費。 3、用人。要用人的長處,不要因為局部問題而否定一個人的全部。 4、組人。組建團(tuán)隊,讓人與人之間的優(yōu)勢互補(bǔ),發(fā)揮1加1

給大家分享知人善用的幾個步驟。

1、知人。就是洞察別人的長短、優(yōu)劣及個人的意愿,做到心中有數(shù)。

2、選人。就是選擇合適的人,放到合適的崗位上,避免錯位與浪費。

3、用人。要用人的長處,不要因為局部問題而否定一個人的全部。

4、組人。組建團(tuán)隊,讓人與人之間的優(yōu)勢互補(bǔ),發(fā)揮1加1大于二的這種效應(yīng)。

5、利人。激勵人才,發(fā)揮人才的*價值,包括激發(fā)潛能。

6、留人。靠什么留住人才呢?只有錢還不行,還需要長久的愿景和認(rèn)同感。

7、放人。這是一種藝術(shù),有人放人還能給公司帶來更長遠(yuǎn)的價值。比方說阿里巴巴很多離開的人都去創(chuàng)業(yè)了,創(chuàng)業(yè)的公司在被阿里收購,從而使阿里巴巴成為一艘航空母艦。



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林本冬
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