很多人專(zhuān)業(yè)能力很強(qiáng)，比如搞研發(fā)了，搞設(shè)計(jì)了，搞財(cái)務(wù)了，他們?cè)谧约簩?zhuān)業(yè)的領(lǐng)域摸爬滾打了多年，已經(jīng)屬于*的人才。于是開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)，夢(mèng)想著通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)能力打出一片天地。剛起步的時(shí)候，專(zhuān)業(yè)能力確實(shí)可以幫助企業(yè)快速的發(fā)展。然而到了一定的程度，企業(yè)就會(huì)陷入瓶頸，無(wú)法突破。為什么專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的人企業(yè)不容易做大呢？我們看當(dāng)一個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力很強(qiáng)的時(shí)候，他就很容易掉進(jìn)自己專(zhuān)業(yè)的框架內(nèi)了，從而忽略其他的框架。比如一個(gè)研發(fā)能力很強(qiáng)的人，可能會(huì)過(guò)于沉浸在產(chǎn)品里面，每天都拿出大量的精力和時(shí)間去完善產(chǎn)品，以至于營(yíng)銷(xiāo)方面成了短板，最后產(chǎn)品再好也很難生產(chǎn)推廣。再比如一個(gè)設(shè)計(jì)能力很強(qiáng)的人，可能每天都執(zhí)著于設(shè)計(jì)方面的細(xì)節(jié)，卻忽略了如何找到客戶以及成交客戶。所以專(zhuān)業(yè)能力很強(qiáng)的人，往往還有一個(gè)很大的短板，就是用人，他們把注意力都放在了事上，而忽略了人。
很多這樣的老板都不知道怎么管理員工，不知道如何吸引人才和留住人才。他們只是簡(jiǎn)單的覺(jué)得我給開(kāi)工資了，你就應(yīng)該好好給我干活。企業(yè)的目標(biāo)就是你們的目標(biāo)，你們應(yīng)該為企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。我們講企業(yè)的根本就是人，一個(gè)老板可以沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但一定要有讀懂人使用人的能力。老板不專(zhuān)業(yè)沒(méi)關(guān)系，但是如果你能把專(zhuān)業(yè)的人吸引過(guò)來(lái)，讓他為你所用，一樣可以完成專(zhuān)業(yè)的事兒，不一定都要自己親自完成。而且你再專(zhuān)業(yè)也不可能對(duì)所有的領(lǐng)域都專(zhuān)業(yè)。企業(yè)要想做大，最后一定會(huì)落在很多不同的專(zhuān)業(yè)人才攜手完成這件事上來(lái)。很多專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)并不是壞事兒，但是看能不能打破自己專(zhuān)業(yè)能力的這種框架。如果能打破上升到更高的高度，你的專(zhuān)業(yè)能力就會(huì)推到企業(yè)的發(fā)展上來(lái)。如果不能，你的專(zhuān)業(yè)能力就可能成為捆綁你企業(yè)發(fā)展的繩索。
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