員工覺得老板不對(duì)勁,老板覺得員工不爭(zhēng)氣,老板臺(tái)上激昂講狼性,員工臺(tái)下覺得你大病。每天上班本來就是做不完的事兒,還總有成事不足的同事,不懂裝懂的領(lǐng)導(dǎo)在搗亂,而偏偏年底獎(jiǎng)金最多的卻是那個(gè)摸魚拍馬屁的人。那老板也很愁,管公司管人實(shí)在太難了,你要管不好的話,公司四個(gè)人還能給你拉出五個(gè)群來。中國(guó)的企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法就是桃園三結(jié)義,確定核心管理層,然后下總目標(biāo),接著就是招兵買馬,練兵備戰(zhàn)。剛創(chuàng)業(yè)時(shí),你要這么干也沒問題,人少干勁足溝通又方便。
可是公司人一多,這問題就來了,人多了,那就是江湖,幾個(gè)部門之間一天到晚明爭(zhēng)暗斗。要一起協(xié)同干一件事兒,不是同床異夢(mèng),就是出工不出力。開個(gè)會(huì)那是更鬧心,不是互相拍桌子,就是互相踢皮球,一開那是一整天,但一件正事都沒搞定,難怪現(xiàn)在95后平均七個(gè)月就辭職不干了。這個(gè)問題有解嗎?當(dāng)然有答案,就是溝通都用飛書。你想象一下,用了飛書之后,你以后上班的畫風(fēng)可能是這樣的。
1、開會(huì)高效,沒有爭(zhēng)吵。把會(huì)議內(nèi)容做成一個(gè)文檔,主持會(huì)議的人主講,參會(huì)人員可在文檔中直接進(jìn)行評(píng)論,解答各種疑問。
2、只要搜索框里面輸入關(guān)鍵詞,資料就全蹦出來了。公開透明,不用你到處找。
3、統(tǒng)一協(xié)作方案,使用統(tǒng)一的大文檔。團(tuán)隊(duì)成員可以查看所有協(xié)作方案,不用為了一件事,不同部門折騰出十個(gè)版本。
4、消除信息差。老板只要給出目標(biāo),大家就能看清,就不會(huì)有信息差,人們?cè)谙胧裁茨愣贾馈?/p>
5、溝通、審批、報(bào)銷,出差一鍵搞定。以后你報(bào)銷的時(shí)候不用再看財(cái)務(wù)的人臉子了,這多嗨。通過高效溝通工具,將信息透明化,讓團(tuán)隊(duì)合作更加順暢,讓老板無所顧慮的放心交給我們。
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