如果你剛做管理者,或者你準備成為管理者,一定要重視訓練這六項能力。
1、制定計劃的能力。也就是如何調(diào)動資源,做好計劃,完成工作目標的能力。
2、用人所長的能力。要養(yǎng)成一個習慣,多發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點,發(fā)現(xiàn)領導的優(yōu)點,甚至也要發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點。
3、布置通過任務的能力。把一件事情講清楚,找到合適的人,去讓他完成。
4、激勵執(zhí)行的能力。其實也就是領導力,你怎么在工作中調(diào)動別人,讓別人認為這項工作很重要,愿意去參與到工作當中,積極的完成工作。
5、業(yè)務輔導的能力。當員工在工作中遇到了問題,你有沒有可能快速的定義問題,然后幫助員工提升解決問題的能力。
6、績效反饋的能力。當員工做完了一項工作,完成了一個目標,你要告訴他哪里做的好,哪里做的不好,需要提升。
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