普通人想成功，只需要做好一件事兒，拿捏比你強的人，因為強者為你開路，你自然一帆風(fēng)順。那么，如何駕馭比自己強的人呢？學(xué)會這五個點，輕松征服比你強的人。很多老板問我遇到比自己強的下屬怎么辦？最后我總結(jié)五個經(jīng)驗。
1、不要比能力，比領(lǐng)導(dǎo)力，你的下屬能力再強，也不及你的領(lǐng)導(dǎo)力。那么領(lǐng)導(dǎo)力是什么？是你作為領(lǐng)導(dǎo)者的包容和氣魄，是你能夠扛起他扛不起的事，能夠看到他看不到的遠景，是你的資源，你的人脈，你對目標(biāo)的堅定，你要讓他知道，你推動的是整個團隊，你看到的是整個公司宏大的未來，這就是領(lǐng)導(dǎo)力。如果你有這些，即使你的專業(yè)能力遠不如他。他也不得不服你，你是帥才，他只是人才，完全沒有可比性。
2、授之以權(quán)，給予信任。常言道，用人不疑，疑人不用。能力強的人，要讓他們?nèi)グl(fā)揮，給予他們在能力范圍內(nèi)的權(quán)力，讓他們放開手腳，大膽的去干。你給下屬授權(quán)創(chuàng)造他良好的工作環(huán)境，讓他能夠更加有干勁。要讓千里馬為你所用。
3、給發(fā)揮空間。人都是有情緒，有獨立意識的動物。如果非要按照你的方法來，所有事情都要按照你的節(jié)奏走，不僅你自己累成狗，人家還不領(lǐng)情，人家明明可以獨立的，你干嘛要包在自己身上。
4、誘之以利給足動力。要知道，能力強的下屬一樣不會和錢作對，只要給予足夠的薪資報酬和福利待遇，他們照樣會為了五斗米而折腰。
5、給發(fā)展。有的時候你管束太多，反而更容易適得其反。你需要給下屬發(fā)展的空間，讓他感受到來自你的尊重和信任。但是話又說回來，要想掙得住人，還得自己實力強大，只有你自己實力足夠強大，和何懼下屬鋒芒畢露，遇到比自己強的下屬何其幸運，就看你如何培養(yǎng)和加以利用了。
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