員工并不是難管，而是不知道對癥下藥。常常有老板抱怨，現(xiàn)在的員工太難管了，管得嚴(yán)一言不合就辭職，管得松員工立馬要翻天。怎么管的，才知道都犯了一個(gè)錯(cuò)誤，都是想要用一招鮮吃遍天，員工千千萬，有各種各樣的問題是很正常的事情，應(yīng)該對員工一視同仁，但管理方式卻不能完全一致，可以從能力和心態(tài)兩個(gè)維度，將員工劃分為四個(gè)類型，并相應(yīng)采取不同的管理方式。
第一類員工，有心有力型。這是每一個(gè)企業(yè)夢寐以求的，對于這類員工應(yīng)該采取教授型的管理方式，領(lǐng)導(dǎo)者要像教授一樣，幫助他把握大的方向，幫助他調(diào)整資源，幫助他發(fā)揮能力，施展才華。
第二類員工，有心無力型。這種員工心態(tài)很好，但能力有限，不能夠出色的完成工作目標(biāo)。針對于這類員工，應(yīng)該采取教練型的管理方式，領(lǐng)導(dǎo)者要參與到他的具體工作當(dāng)中去幫助他解決問題，刻意練習(xí)，從而提高他的能力。
第三類員工，無心又無力型。這類員工工作不用心，能力也不太好。針對這一類員工，應(yīng)該采取保姆型的管理方式，對他要精心呵護(hù)，要去教導(dǎo)他，幫助他調(diào)整心態(tài)，提升能力，實(shí)在不行，就只有溝通包容和淘汰掉。
第四類員工，無心而有力型。這類員工不太認(rèn)同企業(yè)的文化和企業(yè)的價(jià)值觀，不太認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的和諧度，但是專業(yè)能力還是比較強(qiáng)的。針對于這一類員工，應(yīng)該采取教導(dǎo)型的管理方式，領(lǐng)導(dǎo)得向他灌輸為什么會(huì)形成這樣的價(jià)值觀，宣導(dǎo)企業(yè)文化，規(guī)劃其職業(yè)生涯，以及如何正確的去看待團(tuán)隊(duì)的和諧度。
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