我知道你有壓力,有個挺棘手的問題,員工拒絕接受新的任務(wù)怎么辦?不是每個人總是樂于接受新的挑戰(zhàn),那么作為領(lǐng)導(dǎo),我給你三招。
1、首先你要了解他的立場,了解現(xiàn)狀。拒絕接受新任務(wù),往往源于對未知的恐懼,或者是對當(dāng)前工作量的擔(dān)憂。因此,我們要站在他的角度去了解他的顧慮。舉個例子,一個銷售人員拒絕了接受新的任務(wù),因為他擔(dān)心工作量過大,影響他的業(yè)績。那你就要跟他溝通,了解當(dāng)前的任務(wù),對他的業(yè)績有什么樣的幫助,甚至重新分配這些任務(wù),讓他有空余的時間來去處理。這種情況,要記住,先做好溝通。
2、其次要提供必要的支持,做好支持工作。有的時候他會擔(dān)心沒有足夠的技能或者資源來完成新的任務(wù),這種情況下可能需要提供必要的培訓(xùn)或者資源。比如一個員工擔(dān)心他沒有足夠的技能去完成項目,你可以問清楚他想要什么,給你能不能做下來?我們可以給他安排相關(guān)的培訓(xùn)課程,或者安排一位有經(jīng)驗的同事帶他。最差的情況就是那句,我不管你怎么做,我只要結(jié)果。任何工作和目標(biāo)一定是基于現(xiàn)狀去完成的,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是做杠桿。否則,成員只會覺得你在甩鍋,這是一種無能的表現(xiàn)。
3、最后,要明確任務(wù)的價值。你要告訴他們,工作具有價值,他們的努力不會白費。所以我們需要向他們明確新任務(wù)的目標(biāo)以及完成任務(wù)的好處。注意,這里的好處一定是基于他個人出發(fā),而不僅僅是公司。比如我們可以告訴他們,新任務(wù)會幫助公司開拓新的市場,也會提高他們的收入和職業(yè)技能,以及提高福利待遇。總結(jié)一下,如果他拒絕接受新的任務(wù),作為領(lǐng)導(dǎo),我們需要理解他的立場,提供必要的支持,明確任務(wù)的價值。記住,有效的溝通是解決這個問題的關(guān)鍵。
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