評估總裁分兩部分。第一部分是怎么選擇總裁,大公司叫總裁,小公司叫總經(jīng)理,怎么選呢?我先不講,但是怎么評估很重要。我們說在一般的企業(yè)當中,對總經(jīng)理的評估,往往就看今年的業(yè)績好不好,利潤高不高。來看這個總裁好不好?這都是不科學的,我們說一個好的董事會在評估總裁的時候,首先一定要什么?一定要先建立標準。建立標準是任何評估的開始。第二個,當標準建立以后,就要制定一個什么崗位說明書。其實所謂的崗位說明書,就是要告訴這個總經(jīng)理你的責權(quán)利是什么。
當你的責任權(quán)利確定以后,而總經(jīng)理拿著董事會給你的標準和責權(quán)利,你要帶領(lǐng)你的團隊去什么去建立實際完成這個職權(quán)力的目標和方案。這個目標發(fā)必須是你和你的總經(jīng)理,和你的團隊去設(shè)計出來的。設(shè)計完以后,要反過來交給董事會去評估。董事會成員,你要根據(jù)總經(jīng)理設(shè)計的這個方案。來進行評估討論,修改建議最后批準。這樣總經(jīng)理的經(jīng)營方案、管理方案得到了董事會的批準和參與以后,這才是個真正的第一步完成。在這種情況下,總經(jīng)理去運行好了,運行一年看業(yè)績,兩年看業(yè)績,在這種情況下才是真正的所謂的評估總裁。
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