一個優(yōu)秀的管理者要面對下屬,至少做三個身份,麻煩各位記下來。
1、第一個身份,你一定要當下屬的老師,老師是干嘛?傳道授業(yè)解惑的,把你們公司他知道不知道的知識都要交給他。
2、不僅要當員工的老師,還要當員工的教練。教練是干嘛的?教練是訓練他能力的,他從不懂得不會到會,他中間要進行系統(tǒng)性訓練。
3、不僅要當他的老師,而且當他的教練,而且還要去當什么呢?當他的牧師來牧師寫下來,各位牧師干嘛的?牧師就是要傾聽下屬的痛苦煩惱,傾聽下屬的負面的。你會發(fā)現(xiàn)他有情緒,他向他的下屬的傳播要傳播負面,像平級傳播,只要抱怨和牢騷,各位一個優(yōu)秀的上司還要做下屬心理的輔導者,做牧師。這三個身份當老師,當教練,當牧師。你發(fā)現(xiàn)只有當好這三個身份,優(yōu)秀的管理者才能成為一個合格的管理者,所以說下屬成長的輔導者要扮演好三個身份。
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