老板大多是營銷達(dá)人或產(chǎn)品達(dá)人，但對管理卻頭疼無措。成立一家公司很容易，但想要持續(xù)生存卻非常難，想要良好發(fā)展更難。企業(yè)想要良好生存與發(fā)展，必須持續(xù)具備競爭力、外部競爭力和內(nèi)部競爭力。外部競爭力多指營銷能力和產(chǎn)品能力，內(nèi)部競爭力為管理成熟度，也就是管理的機(jī)制文化和團(tuán)隊(duì)人才。企業(yè)但凡能夠生存五年以上，說明他已經(jīng)基本具備了適合自身發(fā)展情況的營銷能力。
但要持續(xù)發(fā)展下去，產(chǎn)品的自我革命一定要堅(jiān)持做。企業(yè)產(chǎn)品失去了市場競爭力，企業(yè)必將消失。企業(yè)持續(xù)存在，卻無法良好運(yùn)營發(fā)展，就是企業(yè)管理觀突破不了，沒有成熟而又適合時(shí)代發(fā)展的系統(tǒng)管理機(jī)制。沒有可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)，或者說沒有辦法讓員工能夠持續(xù)跟隨企業(yè)發(fā)展的步伐而成長。此類原因會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，出現(xiàn)大量的內(nèi)部障礙，造成企業(yè)的規(guī)劃目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)唯有突破銷售觀、產(chǎn)品觀、管理觀，才能不斷的持續(xù)發(fā)展下去。
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