空降領(lǐng)導(dǎo)不好,當(dāng)我們可以從弼馬溫身上學(xué)到什么經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)呢?孫悟空被天庭招安,封了一個(gè)弼馬瘟,好歹也是一個(gè)部門(mén)主管,卻被羨慕嫉妒恨的下屬們給忽悠,不入流,氣的不干了,猴子還是年輕了。那么對(duì)于空降領(lǐng)導(dǎo)或者是剛提拔上來(lái)的年輕領(lǐng)導(dǎo),該怎么順利的進(jìn)入角色呢?記住這三點(diǎn),一看二慢三干。
1、首先別著急做事兒,先了解一下情況,部門(mén)的工作,團(tuán)隊(duì)的分工等等,先看清楚。
2、二慢,就是別一上來(lái)就改規(guī)則,定KPI,這勢(shì)必會(huì)引起大家的抵觸情緒。我們千萬(wàn)別學(xué)電視劇里的空降領(lǐng)導(dǎo)未見(jiàn)其人,先聞其聲,好像一下子就要用一種壓迫感把別人給制服了?,F(xiàn)實(shí)里,你要是這么做,那些比你熟悉部門(mén)業(yè)務(wù),比你熟悉部門(mén)同事的老員工,肯定會(huì)帶頭跟你唱反調(diào),不配合工作,到時(shí)候你就是吃了人家的下馬威,左右為難了。
3、三干就是在你盡快熟悉基本情況之后,看團(tuán)隊(duì)里。誰(shuí)是干事兒的人,你就支持他樹(shù)標(biāo)桿。這時(shí)候再調(diào)整規(guī)則,制定標(biāo)準(zhǔn),一切就順其自然了。
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